YUM

Tính giá Yum! Brands Inc

YUM
₫3.619.698,53
-₫7.606,83(-0,20%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-07 19:32 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-07 19:32, Yum! Brands Inc (YUM) đang giao dịch ở ₫3.619.698,53, với tổng vốn hóa thị trường là ₫1004,76T, tỷ lệ P/E là 26,97 và tỷ suất cổ tức là 1,83%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫3.607.020,48 và ₫3.641.827,49. Giá hiện tại cao hơn 0,35% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,60% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 182,21K. Trong 52 tuần qua, YUM đã giao dịch trong khoảng từ ₫3.507.670,67 đến ₫3.641.827,49 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -0,60%.

Các chỉ số chính của YUM

Đóng cửa hôm qua₫3.627.305,36
Vốn hóa thị trường₫1004,76T
Khối lượng182,21K
Tỷ lệ P/E26,97
Lợi suất cổ tức (TTM)1,83%
Số lượng cổ tức₫17.288,25
EPS pha loãng (TTM)5,60
Thu nhập ròng (FY)₫35,93T
Doanh thu (FY)₫189,34T
Ngày báo cáo thu nhập2026-04-29
Ước tính EPS1,37
Ước tính doanh thu₫46,91T
Số cổ phiếu đang lưu hành276,99M
Beta (1 năm)0.662
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-02-20
Ngày thanh toán cổ tức2026-03-06

Giới thiệu về YUM

YUM! Brands, Inc., cùng với các công ty con của mình, phát triển, vận hành và nhượng quyền các nhà hàng dịch vụ nhanh trên toàn thế giới. Công ty hoạt động qua bốn phân khúc: Phân khúc KFC, Phân khúc Taco Bell, Phân khúc Pizza Hut và Phân khúc Habit Burger Grill. Công ty vận hành các nhà hàng dưới các thương hiệu KFC, Pizza Hut, Taco Bell và The Habit Burger Grill, chuyên về gà, pizza, bánh mì nướng theo yêu cầu, bánh mì kẹp, các loại thực phẩm kiểu Mexico và các sản phẩm thực phẩm khác. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2021, công ty có 26.934 cửa hàng KFC; 18.381 cửa hàng Pizza Hut; 7.791 cửa hàng Taco Bell; và 318 cửa hàng The Habit Burger Grill tại khoảng 157 quốc gia và vùng lãnh thổ. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi TRICON Global Restaurants, Inc. và đã đổi tên thành YUM! Brands, Inc. vào tháng 5 năm 2002. YUM! Brands, Inc. được thành lập vào năm 1997 và có trụ sở chính tại Louisville, Kentucky.
Lĩnh vựcChu kỳ tiêu dùng
Ngành nghềNhà hàng
CEOChristopher Lee Turner
Trụ sở chínhLouisville,KY,US
Trang web chính thứchttps://www.yum.com
Nhân sự (FY)49,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫3,86B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫733,39M

Câu hỏi thường gặp về Yum! Brands Inc (YUM)

Giá cổ phiếu Yum! Brands Inc (YUM) hôm nay là bao nhiêu?

x
Yum! Brands Inc (YUM) hiện đang giao dịch ở mức ₫3.619.698,53, với biến động 24h qua là -0,20%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫3.507.670,67 đến ₫3.641.827,49.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Yum! Brands Inc (YUM) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Yum! Brands Inc (YUM) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Yum! Brands Inc (YUM)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Yum! Brands Inc (YUM)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Bài viết hot về Yum! Brands Inc (YUM)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

19 tiếng trước
****** ******Kỳ thứ 4548****** ****** Tác giả | Tài liệu tham khảo ngành ăn uống do chủ nhà hàng cung cấp Nội dung tham khảo nội bộ **Pizza Hut, Domino’s…** **Tiến vào thị trường hạ tầng (thị trường cấp thấp/đô thị cấp thấp)** Trong báo cáo thường niên vừa được Dazhi Holdings công bố, có một nhóm dữ liệu đặc biệt đáng chú ý. Năm 2025, doanh thu của Domino’s ở các thành phố không thuộc nhóm hạng nhất tăng trưởng 43,4% so với cùng kỳ, đạt 88.5Bỷ nhân dân tệ, chiếm 58,8% tổng doanh thu, cao hơn mức 51,2% của năm 2024. Đợt bùng nổ tăng trưởng này được thúc đẩy bởi 299 cửa hàng mới tăng ròng từ thị trường hạ tầng. ◎Nguồn ảnh: Báo cáo thường niên của Dazhi Holdings Đà phát triển của Domino’s ở thị trường hạ tầng rất mạnh, thậm chí đã len lỏi vào nhiều thị trường huyện. Ví dụ như tại huyện Yixing ở Vô Tích, Giang Tô, cách đây vài tháng đã mở cửa hàng Domino’s pizza thứ ba. Trong khi đó, một “ông lớn” quốc tế khác là Pizza Hut cũng đang “tấn công” thị trường hạ tầng. Con đường tiến vào thị trường hạ tầng của Pizza Hut đã được mở từ nhiều năm trước. Và hiện nay, việc tiến vào thị trường hạ tầng của Pizza Hut còn kết hợp mô hình “song sinh” với KFC, cùng loại hình cửa hàng “WOW” giá phải chăng hơn, nhằm tăng tốc mở thêm cửa hàng. Ngày nay, các khu thị trường huyện thị như Huyện Huade của Ulanqab, trấn Shezhou của Liyang (Giang Tô) v.v. đều đã triển khai mô hình cửa hàng song sinh Pizza Hut và KFC. KFC và Pizza Hut dùng chung một mặt bằng, thiết lập hai biển hiệu riêng, lối vào và khu vực đặt món; khách hàng có thể tự do chọn burger gà rán hoặc pizza mì ý theo sở thích. Giám đốc điều hành Yum China, Qu Cui rong, thẳng thắn: “Mô hình này năm nay được thử nghiệm tại thị trường hạ tầng và cho thấy kết quả tốt. Hai cửa hàng có thể hỗ trợ kéo lưu lượng khách lẫn nhau; còn ở phía sau, thông qua đội ngũ vận hành chung, thiết bị và các nguồn lực dùng chung, hiệu quả được nâng lên đáng kể.” Loại hình cửa hàng WOW của Pizza Hut càng “khớp chuẩn” với thị trường hạ tầng: giá trị đơn hàng trung bình bị ép xuống khoảng 40 nhân dân tệ, mức đầu tư cho một cửa hàng giảm gần 50% đến 65–850k. Trong các thành phố mới mà Pizza Hut gia nhập năm 2025, khoảng một nửa sử dụng loại hình cửa hàng này. Trái ngược mạnh với việc các “ông lớn” pizza như Pizza Hut, Domino’s… lao nhanh tấn công bùng nổ vào thị trường hạ tầng là một đối thủ kỳ cựu khác: Papa John. Ngày 11/3, quỹ đầu tư liên quan đến Hoàng gia Qatar Irth Capital đã đề xuất mua Papa John International với giá 47 USD/cổ phiếu. Kể từ sau đại dịch, kết quả kinh doanh của Papa John liên tục đi xuống, giá cổ phiếu cũng giảm dần, và so với đỉnh điểm của ba năm trước, đã sụt tới 70%. Hiện nay, “ông lớn pizza” kỳ cựu này, chiếm top năm thị phần tại thị trường Trung Quốc, đang dần bị tụt lại trong cuộc đua thị trường hạ tầng này. **** **Thị trường hạ tầng,** **Vì sao trở thành “chiến trường mới” của các “ông lớn pizza”?** Đường cong tăng trưởng của ngành pizza Trung Quốc đang chuyển dịch sang thị trường hạ tầng. Dữ liệu từ công ty tư vấn Zhishi cho thấy: quy mô thị trường nhà hàng pizza tại Trung Quốc năm 2025 khoảng 850k nhân dân tệ, dự kiến đến năm 2029 sẽ đạt 53.6B nhân dân tệ. Trong đó, tỷ lệ tăng trưởng kép năm của các thành phố cấp ba trở xuống sẽ đạt 17,1%, là tốc độ tăng trưởng nhanh nhất và là vùng lõi có không gian tăng trưởng rộng nhất của ngành. Trong bản cáo bạch IPO, Bigge Pizza cũng nhấn mạnh xu hướng này: “Thị trường hạ tầng của Trung Quốc có lượng người tiêu dùng lớn, nhưng mức độ thâm nhập của các nhà hàng pizza còn thấp. Thu nhập của người tiêu dùng ở các thành phố cấp ba trở xuống tiếp tục tăng, cùng với việc mức độ chấp nhận đối với pizza ngày càng cao, sẽ thúc đẩy mức chi tiêu cho pizza tại các thành phố này.” “Cùng nhau hạ tầng” của các thương hiệu pizza quốc tế cũng đã chạm đúng vào làn sóng nâng cấp tiêu dùng về chất lượng tại thị trường hạ tầng. Khảo sát của Viện Nghiên cứu Meituan cho thấy 64,5% cư dân ở khu vực huyện kỳ vọng thu nhập trong ba năm tới sẽ tăng; trong đó 66,3% cho biết sẽ tăng chi tiêu. Đồng thời, người tiêu dùng ở khu vực huyện chủ yếu là người trẻ, nhóm 21–40 tuổi chiếm 83,3% tổng lượng người tiêu dùng ở khu vực huyện; trong đó nhóm 31–40 tuổi chiếm tới 47,5%. Họ không còn chỉ thỏa mãn với “ăn cho no”, mà bắt đầu theo đuổi “ăn cho ngon”, chuyển từ tiêu dùng mang tính sinh tồn sang tiêu dùng mang tính phát triển và hưởng thụ. Trong những năm gần đây, làn sóng chuỗi hóa của trà sữa, cà phê và các sản phẩm nướng/pha chế tại chỗ lần đầu tiên kéo đồng đều thị hiếu tiêu dùng giữa các thị trấn với các thành phố hạng nhất. Và hôm nay, đến lượt pizza. Thách thức của thị trường hạ tầng Khi các “ông lớn” muốn vào các thành phố cấp huyện, “vật cản” đầu tiên có lẽ là các thương hiệu pizza bản địa đang bám trụ ở khắp nơi. Các thương hiệu chuỗi bản địa như Zunbao Pizza, S-pizza Pizza Delivery, Supreme Pizza… nắm bắt chính xác nhu cầu về giá trị đồng tiền tại thị trường hạ tầng, khóa “giá trị đơn hàng khách hàng cốt lõi” trong khoảng 20–30 nhân dân tệ. Mức giá này thấp hơn đáng kể so với các thương hiệu đầu ngành như Pizza Hut, Domino’s… và hoàn toàn phù hợp với năng lực và thói quen tiêu dùng của thị trường hạ tầng. Ngoài ra, khi thâm nhập một thị trường mới, các “ông lớn” pizza cũng phải đối mặt với các bài toán về chi phí và định giá, vận hành và quản lý, nhóm khách hàng và lựa chọn địa điểm… Ở đây, từng hạng mục đều đặt ra thách thức rất lớn đối với năng lực thích ứng bản địa và vận hành tinh gọn của thương hiệu. Trước hết, tại thị trường hạ tầng, mức độ nhạy cảm về giá của người tiêu dùng mạnh hơn, dẫn đến mâu thuẫn với mức khách hàng trung bình tương đối cao. Nhóm khách hàng nhạy cảm với giá ở thị trường hạ tầng rõ ràng cao hơn so với các thành phố hạng nhất. Họ nhạy cảm rất cao với biến động của giá trị đơn hàng; vì vậy hình thành mâu thuẫn giữa yêu cầu của thương hiệu là phải kiểm soát chất lượng và yêu cầu của người tiêu dùng là giá phải thấp. Định giá quá cao thì khó giành thị phần, định giá quá thấp lại sẽ làm bóp nghẹt lợi nhuận vận hành. Và khi các thương hiệu đầu ngành “hạ tầng”, dù là định vị thương hiệu, chi phí chuỗi cung ứng hay tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng, đều cao hơn thương hiệu bản địa. Do đó, thương hiệu chỉ khi hiểu rõ sự khác biệt về hành vi của người tiêu dùng ở các thành phố hạng nhất và thị trường hạ tầng, mới có thể bố trí tốt hơn, đồng thời cân bằng giữa chất lượng và hiệu quả chi phí. Thứ hai, chi phí vận hành liên tục tăng cao và khả năng rủi ro gia tăng do độ khó trong quản lý vận hành. Việc mở rộng “bản đồ thị trường” trên toàn quốc cũng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với năng lực quản lý vận hành cửa hàng. Trong thời đại ẩm thực chú trọng chất lượng hiện nay, kỳ vọng của người tiêu dùng đối với an toàn thực phẩm, cảm nhận hương vị của sản phẩm và chất lượng dịch vụ ngày càng cao, vận hành tinh gọn trở thành nhu cầu bắt buộc. Ví dụ, để phù hợp với chi phí và bối cảnh tiêu dùng của thị trường hạ tầng, xu hướng chủ đạo khi “hạ tầng” của thương hiệu là chuyển sang các cửa hàng nhỏ gọn, nhẹ về quy mô; thương hiệu tập trung vào các cửa hàng diện tích nhỏ, hiệu suất mặt bằng cao, từ đó giảm chi phí tiền thuê và đầu tư cải tạo. Theo thông tin công khai, trong quá trình thâm nhập của Zunbao Pizza, thương hiệu áp dụng các cửa hàng nhỏ kiểu “chỉ bán mang đi/thuần online” với diện tích khoảng 30㎡, thâm nhập vào các thành phố cấp ba, cấp bốn và thị trường khu vực huyện; trong hơn 2.800 cửa hàng trên toàn quốc của mình, tỷ trọng số lượng cửa hàng ở các thành phố cấp hai đến cấp năm cộng dồn đạt trên 50%. Dù là thị trường hạ tầng, cũng không đồng nghĩa với việc có lợi thế tuyệt đối về chi phí. Chẳng hạn, chi phí nhân công tăng liên tục cũng là thực tế không thể tránh khỏi. Dựa theo dữ liệu về mức lương bình quân hằng năm của nhân viên trong các đơn vị tư nhân ở khu vực thành thị của ngành nhà hàng - ăn uống Trung Quốc: mức lương tăng từ 42.424 nhân dân tệ năm 2019 lên 54.042 nhân dân tệ vào năm 2024, tỷ lệ tăng trưởng kép hằng năm là 5,0%; và do chi phí lao động nhìn chung tiếp tục tăng, dự kiến chi phí nhân công trong ngành nhà hàng ăn uống sẽ tiếp tục tăng ổn định trong tương lai. Mặc dù lương nhân công cá nhân ở thị trường hạ tầng thấp hơn so với các thành phố cấp một và cấp hai, nhưng do cửa hàng phân t tán, bán kính quản lý dài, thương hiệu cần đầu tư thêm các chi phí như giám sát, đào tạo…; các chi phí như vận chuyển chuỗi lạnh nguyên liệu và xây dựng kho theo khu vực… có thể khiến tổng chi phí vận hành tăng lên và làm khó công tác kiểm soát do vận hành phân tán. Thứ ba, làm thế nào để khai mở và khai thác nhóm khách hàng cốt lõi bản địa, hay nói cách khác là lựa chọn địa điểm cửa hàng chính xác, nhằm đổi lấy mua lại với tần suất cao. Các thương hiệu đầu ngành sẵn có “hào quang” lưu lượng truy cập; khi vào thị trường hạ tầng, các trung tâm mua sắm cấp huyện, trung tâm thương mại tổng hợp… cũng có mức độ chấp nhận cao hơn đối với các thương hiệu đầu ngành, thậm chí sẵn sàng đưa ra các chính sách ưu đãi tiền thuê, hỗ trợ thu hút dự án/nhà đầu tư. Nhưng vấn đề là, phần lớn các thành phố cấp huyện có không gian địa lý hữu hạn, vị trí điểm thương mại lõi khan hiếm, và nhóm khách hàng tiêu dùng cốt lõi lại tương đối tập trung; lựa chọn vị trí cửa hàng tuyệt vời vì thế cực kỳ quan trọng, quyết định “điểm trần” lưu lượng khách của cửa hàng. Xét theo cấu trúc nhóm khách hàng, nhóm khách hàng cốt lõi của pizza chủ yếu là người trẻ và sinh viên; thị trường hạ tầng cũng không ngoại lệ. Ví dụ như khu vực xung quanh thành phố học thuật Cao Phi Điền (Cao Fei Dian) của Đại Tường (Tangshan) tỉnh Hà Bắc: ở đó tập trung gần 10 cửa hàng dịch vụ ăn uống phương Tây kinh doanh các sản phẩm như pizza; trong số đó không ít là thương hiệu chuỗi như Hǎo Lún Gē. Vì vậy đối với thương hiệu, ngoài việc chọn lựa vị trí vàng, cũng cần chú trọng phủ đúng và chính xác nhóm khách hàng cốt lõi. Chẳng hạn, với các thương hiệu giỏi kinh doanh pizza giao hàng, thì cần nhanh chóng xây dựng tốt nghiệp vụ bán hàng online qua nền tảng giao đồ ăn, từ đó bù đắp tình trạng thiếu khách ăn tại chỗ. Theo thông tin công khai, có thương hiệu chưa mở dịch vụ giao hàng tại một số cửa hàng ở các thành phố cấp thấp, tỷ trọng doanh thu giao hàng không đạt 30%; dễ do bối cảnh tiêu dùng đơn nhất, phụ thuộc cao vào nhóm khách ăn tại cửa hàng, khiến độ ổn định lưu lượng khách kém. **Kết luận** Ngành đường đua pizza đang bước vào giai đoạn cạnh tranh quyết liệt hơn. Một bên là các “ông lớn” quốc tế như Pizza Hut, Domino’s… hạ thấp tư thế, tăng tốc tiến vào thị trường hạ tầng; bên kia là các đại gia bản địa đa ngành cũng đồng loạt ra tay cải tạo pizza. Tasty đưa “vịt quay Bắc Kinh” vào trong bánh; Hải Đáy Lẩu dùng “canh chua ớt Quý Châu” để tạo nền canh đặc trưng cho pizza; Tử Quang Viên cho ra mắt “pizza vịt nướng da bánh sữa”; thể hiện hương vị vùng miền đậm nét. Ngay cả các thương hiệu lâu đời trong ngành ẩm thực như Quán Vũ (Quanjude) hay Đại Đông (Dadong) cũng liên tục bắt đầu bán “pizza vịt quay”, chia phần chiếc bánh của đường đua pizza. Khi các “ông lớn” bản địa lẫn quốc tế đều đang điên cuồng mở rộng thêm danh mục sản phẩm, thì các thương hiệu nhóm trung-cơ b iền (trung cấp) lại bị đối đầu từ trước ra sau, gần như rơi vào thế bị động “bị giành mất khách hàng từ bên trong nhà”. Thời gian dành cho thương hiệu pizza không còn nhiều. ******** Chủ biên luân phiên|Tôn Vũ Hình ảnh, minh họa|Trương Tỉnh Ảnh Vận hành|Xue Gēm
0
0
0
0
MaticHoleFiller

MaticHoleFiller

04-05 15:19
>   投资股票 thì hãy xem báo cáo nghiên cứu của nhà phân tích Jin Qilin, có thẩm quyền, chuyên nghiệp, kịp thời, toàn diện, giúp bạn khai phá các cơ hội theo chủ đề tiềm năng!   Phóng viên | Fan Qianqian    Biên tập | Bi Lu Ming       Vào tháng 1 năm nay, vụ việc “miễn nhiệm” Tổng giám đốc đã đẩy Miêu Khả Lam Đa (SH600882) lên đầu sóng ngọn gió. Điều khiến nhà đầu tư lo lắng hơn nữa là trong vụ việc này cũng đã xác nhận khoản lỗ do thay đổi giá trị hợp lý, dự kiến sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông của công ty niêm yết trong năm 2025.   Giờ đây, “cái bóng” đã rơi xuống đất. Ngày 24 tháng 3, Miêu Khả Lam Đa đã công bố báo cáo tài chính năm 2025. Năm 2025, công ty đạt doanh thu 5.63B nhân dân tệ, tăng 16,29%; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 118M nhân dân tệ, tăng 4,29%; trong kỳ báo cáo cuối cùng, khoản lỗ do thay đổi giá trị hợp lý là 171M nhân dân tệ. Điều này phù hợp với nội dung công ty đã trả lời trước đó trong thư công tác của cơ quan quản lý.   Tuy nhiên, nếu loại trừ các khoản lỗ/lãi phi thường, trong đó có khoản lỗ do thay đổi giá trị hợp lý, thì lợi nhuận ròng “không tính các khoản phi thường” của Miêu Khả Lam Đa năm 2025 tăng 235,94% so với cùng kỳ; tốc độ tăng trưởng mảng kinh doanh phô mai cũng vượt mức hai chữ số. Năm 2026, mục tiêu doanh thu 4.62B nhân dân tệ của Miêu Khả Lam Đa lại được nhắc đến; xét từ quy mô doanh thu năm 2025 thì khoảng cách vẫn còn khá lớn. Đồng thời, việc mở rộng ra thị trường nước ngoài cũng được Miêu Khả Lam Đa đưa vào lịch trình: không lâu trước đây, công ty đã công bố việc ký biên bản ghi nhớ với doanh nghiệp chế phẩm sữa của Saudi Arabia, hợp tác khai thác thị trường Saudi Arabia đối với đồ ăn vặt từ phô mai cho trẻ em.   Doanh thu phô mai tăng hơn 22% so với cùng kỳ   Trong thị trường sữa trong nước ảm đạm, Miêu Khả Lam Đa đã dựa vào mảng kinh doanh cốt lõi là phô mai để lội ngược dòng và đạt thành tích trong năm 2025.   Năm 2025, tỷ trọng doanh thu phô mai của Miêu Khả Lam Đa đã tăng lên hơn 82%, đạt doanh thu 158M nhân dân tệ, tăng 22,84%. Đằng sau kết quả này là sự nỗ lực đồng thời ở cả mảng B và mảng C: mảng B tập trung vào ngành nhà hàng, ví dụ công ty mẹ KFC là Tập đoàn Yum China là khách hàng của Miêu Khả Lam Đa; mảng C tập trung vào phân khúc thực phẩm giải trí cho trẻ em và người lớn, cũng như bàn ăn gia đình—ngoài bánh que phô mai còn ra mắt các sản phẩm như “tam giác nhỏ phô mai”, “miếng phô mai”, “bơ vàng vị nhạt sản xuất trong nước” v.v.   Nguồn ảnh: ảnh chụp từ thông báo   Việc tỷ trọng mảng kinh doanh phô mai có biên lợi nhuận gộp cao tăng cũng, ở một mức độ nhất định, đã đẩy lợi nhuận ròng của Miêu Khả Lam Đa lên. Năm 2025, lợi nhuận ròng “không tính các khoản phi thường” thuộc về cổ đông của Miêu Khả Lam Đa đạt 170M nhân dân tệ, tăng 235,94%.   Từ sữa lỏng nền tảng sang các sản phẩm giá trị gia tăng cao—điều này ngày càng trở thành nhận thức chung trong ngành. Báo cáo nghiên cứu “Báo cáo chuyên đề các trọng điểm phát triển chiến lược ngành sữa Trung Quốc” do Hiệp hội ngành sữa Trung Quốc công bố cho thấy thị trường sữa và sản phẩm từ sữa của nước ta có đặc điểm “quy mô lớn nhưng cơ cấu mất cân đối”: tỷ trọng các sản phẩm chế biến sâu như phô mai và bơ chỉ 7,3%, thấp hơn một phần tư so với mức trung bình của các nước phát triển; mức độ phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu thô chính cao hơn, hình thành mâu thuẫn mang tính cơ cấu “thừa sữa lỏng, thiếu các sản phẩm giá trị gia tăng cao”.   Trước đó, Tập đoàn Yili từng tại buổi thuyết minh kết quả kinh doanh năm 2024 cho biết bột sữa cho trẻ sơ sinh, bột dinh dưỡng cho người lớn, phô mai và sản phẩm nhiệt độ thấp là những mảng có tiềm năng tăng trưởng tương đối lớn, phù hợp với xu hướng phát triển tiêu dùng trong tương lai; công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh ở các danh mục này. Tháng 5 năm ngoái, Tập đoàn Yili cũng đã thử nghiệm nhiều hơn trong thị trường đồ ăn vặt từ phô mai: cho ra mắt các sản phẩm mới liên quan.   Khoản lỗ do thay đổi giá trị hợp lý vượt 118M nhân dân tệ   Phóng viên của tờ “Tin tức Kinh tế Hằng ngày” nhận thấy rằng, dù tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng “không tính các khoản phi thường” của Miêu Khả Lam Đa trong năm 2025 đạt mức ba chữ số, nhưng lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông chỉ tăng 4,29% lên 171M nhân dân tệ. So với tốc độ tăng trưởng mạnh của báo cáo tài chính theo quý và nửa năm 2025 của công ty, mức này rõ ràng đã chậm lại.   Điểm then chốt nằm ở chỗ khoản lỗ do thay đổi giá trị hợp lý đạt 119M nhân dân tệ. Kết quả này cũng không quá bất ngờ: ngay từ tháng 1 năm nay, Miêu Khả Lam Đa đã công bố một thông báo về kế hoạch ghi nhận biến động giá trị hợp lý; khi đó Miêu Khả Lam Đa cho biết dự kiến sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông của công ty từ 127M nhân dân tệ đến 171Mỷ nhân dân tệ, dự kiến lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông của công ty năm 2025 sẽ là số dương, và mức biến động so với cùng kỳ không vượt quá 50%.   Nguồn ảnh: ảnh chụp từ thông báo   Cũng trong cùng ngày công bố với thông báo này là một sự thay đổi nhân sự quan trọng: Phó chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp lý là Cha Qiu đã bị miễn nhiệm; Giám đốc tài chính kiêm Tổng giám đốc hành chính là Kuai Yulong được bổ nhiệm lên kế nhiệm, trở thành Tổng giám đốc và người đại diện pháp lý mới.   Mối liên hệ giữa hai việc này là: khoản lỗ do thay đổi giá trị hợp lý chủ yếu đến từ một quỹ đầu tư mua bán sáp nhập mà công ty niêm yết đã tham gia đầu tư nhiều năm trước. Năm 2025, quỹ M&A “gặp biến cố” (tức bộc lộ rủi ro nghiêm trọng), Miêu Khả Lam Đa không thể rút lui theo hình thức dùng tiền mặt; lời hứa bù đắp toàn bộ tổn thất của Cha Qiu thì mãi vẫn chưa được thực hiện.   Sự thay đổi nhân sự này được giới bên ngoài lý giải là Miêu Khả Lam Đa chính thức bước vào “thời kỳ Mengniu”: Công ty Cổ phần Sữa Nội Mông Mengniu (Nhóm) (sau đây gọi là “Nội Mông Mengniu”) sau khi nắm quyền kiểm soát, cũng tiếp quản toàn diện quyền vận hành; Kuai Yulong trước đây từng làm việc tại Mengniu. Theo công bố vào tối ngày 24 tháng 3, Phó tổng giám đốc và Giám đốc tài chính mới—Li Jun—cũng đến từ Mengniu, từng là Giám đốc tài chính của bộ phận kinh doanh sữa ở nhiệt độ thấp thuộc Nội Mông Mengniu.   Hiện nay, trang chủ website của Miêu Khả Lam Đa đã gỡ bỏ các tài liệu liên quan đến Cha Qiu; còn Kuai Yulong lại xuất hiện nhiều hơn trong hoạt động truyền thông, giới thiệu. Tại Đại lễ mừng kỷ niệm 10 năm của Miêu Khả Lam Đa diễn ra trong tháng 3 cùng Hội nghị phát triển đối tác hợp tác ở đầu cuối (terminal), mục tiêu quy mô doanh thu hơn 100 tỷ nhân dân tệ lại tiếp tục được nhắc đến; liệu Miêu Khả Lam Đa, sau khi “quay sạch gánh nặng” để tiến vào toàn diện “thời kỳ Mengniu”, có đạt được mục tiêu này hay không—thị trường vẫn cần chờ câu trả lời.   Nguồn ảnh bìa: Yin Xuexiang Tin tức số lượng lớn, phân tích chính xác—tất cả có trên ứng dụng Sina Finance APP
0
0
0
0