ULTA

Tính giá Ulta Beauty Inc

ULTA
₫12.283.416,88
-₫209.764,10(-1,67%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-07 19:32 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-07 19:32, Ulta Beauty Inc (ULTA) đang giao dịch ở ₫12.283.416,88, với tổng vốn hóa thị trường là ₫549,94T, tỷ lệ P/E là 25,16 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫12.224.406,32 và ₫12.500.557,30. Giá hiện tại cao hơn 0,48% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 1,73% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 55,44K. Trong 52 tuần qua, ULTA đã giao dịch trong khoảng từ ₫8.897.686,00 đến ₫16.480.542,96 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -25,46%.

Các chỉ số chính của ULTA

Đóng cửa hôm qua₫12.508.625,15
Vốn hóa thị trường₫549,94T
Khối lượng55,44K
Tỷ lệ P/E25,16
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
Số lượng cổ tức₫23.051,00
EPS pha loãng (TTM)25,72
Thu nhập ròng (FY)₫26,58T
Doanh thu (FY)₫285,66T
Ngày báo cáo thu nhập2026-06-04
Ước tính EPS6,96
Ước tính doanh thu₫71,67T
Số cổ phiếu đang lưu hành43,96M
Beta (1 năm)0.953
Ngày giao dịch không hưởng quyền2012-03-16
Ngày thanh toán cổ tức2012-05-15

Giới thiệu về ULTA

Ulta Beauty, Inc. hoạt động như một nhà bán lẻ sản phẩm làm đẹp tại Hoa Kỳ. Các cửa hàng của công ty cung cấp mỹ phẩm, nước hoa, sản phẩm chăm sóc da và tóc, sản phẩm tắm và cơ thể, cùng với dụng cụ tạo kiểu salon; các sản phẩm tóc chuyên nghiệp; dịch vụ salon, bao gồm dịch vụ tóc, da, trang điểm và lông mày; và dịch vụ làm móng. Nó cũng cung cấp các sản phẩm thương hiệu riêng của mình, chẳng hạn như mỹ phẩm, sản phẩm chăm sóc da và tắm mang thương hiệu Ulta Beauty Collection, cũng như các sản phẩm mang thương hiệu Ulta Beauty; và quà tặng mang thương hiệu Ulta Beauty. Tính đến ngày 10 tháng 3 năm 2022, công ty vận hành 1.308 cửa hàng bán lẻ trên khắp 50 bang. Nó cũng phân phối sản phẩm qua trang web ulta.com; và các ứng dụng di động. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi Ulta Salon, Cosmetics & Fragrance, Inc. và đã đổi tên thành Ulta Beauty, Inc. vào tháng 1 năm 2017. Ulta Beauty, Inc. được thành lập vào năm 1990 và có trụ sở tại Bolingbrook, Illinois.
Lĩnh vựcChu kỳ tiêu dùng
Ngành nghềBán lẻ chuyên biệt
CEOKecia L. Steelman
Trụ sở chínhBolingbrook,IL,US
Trang web chính thứchttps://www.ulta.com
Nhân sự (FY)65,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫4,39B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫409,05M

Câu hỏi thường gặp về Ulta Beauty Inc (ULTA)

Giá cổ phiếu Ulta Beauty Inc (ULTA) hôm nay là bao nhiêu?

x
Ulta Beauty Inc (ULTA) hiện đang giao dịch ở mức ₫12.283.416,88, với biến động 24h qua là -1,67%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫8.897.686,00 đến ₫16.480.542,96.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Ulta Beauty Inc (ULTA) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Ulta Beauty Inc (ULTA) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Ulta Beauty Inc (ULTA) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Ulta Beauty Inc (ULTA) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Ulta Beauty Inc (ULTA) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Ulta Beauty Inc (ULTA)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Ulta Beauty Inc (ULTA)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Bài viết hot về Ulta Beauty Inc (ULTA)

K-LinePoet

K-LinePoet

1 tiếng trước
1. Vào thời điểm trước giờ mở cửa phiên giao dịch Mỹ ngày 12/3 (Thứ Năm), hợp đồng tương lai của cả ba chỉ số chứng khoán Mỹ đồng loạt giảm. Tính đến thời điểm đăng tải, hợp đồng tương lai Dow Jones giảm 0,86%, hợp đồng tương lai chỉ số S&P 500 giảm 0,66%, hợp đồng tương lai Nasdaq giảm 0,65%.   2. Tính đến thời điểm đăng tải, chỉ số DAX của Đức giảm 0,15%, chỉ số FTSE 100 của Anh giảm 0,38%, chỉ số CAC40 của Pháp giảm 0,57%, chỉ số STOXX 50 của châu Âu giảm 0,83%.   3. Tính đến thời điểm đăng tải, dầu WTI tăng 6,85%, đạt 93,23 USD/thùng. Dầu Brent tăng 7,00%, đạt 98,42 USD/thùng.   **Tin tức thị trường**   Số đơn xin trợ cấp thất nghiệp lần đầu của Mỹ giảm nhẹ, cho thấy quy mô sa thải ở mức vừa phải. Số đơn xin trợ cấp thất nghiệp lần đầu của Mỹ tuần trước giảm, cho thấy quy mô sa thải của doanh nghiệp vẫn còn hạn chế. Bộ Lao động Mỹ hôm Thứ Năm cho biết, tính đến tuần từ ngày 7/3, số đơn xin trợ cấp thất nghiệp lần đầu là 213.000, thấp hơn 214.000 của tuần trước và thấp hơn kỳ vọng của thị trường là 215.000. Tính đến tuần từ ngày 28/2, số người tiếp tục nhận trợ cấp thất nghiệp giảm xuống còn 1,85 triệu, thấp hơn 1,87 triệu của tuần trước. Trước khi dữ liệu đơn xin trợ cấp thất nghiệp lần đầu công bố hôm Thứ Năm, Bộ Lao động Mỹ tuần trước đã công bố một báo cáo việc làm yếu hơn dự kiến: tháng trước giảm 92.000 vị trí việc làm, trong khi tháng 1 từng tăng 126.000. Tuy nhiên, số đơn xin trợ cấp thất nghiệp lần đầu ở mức ôn hòa hơn cho thấy doanh nghiệp có xu hướng giữ nhân viên thay vì thực hiện các đợt sa thải quy mô lớn.   Tàu chở dầu ở Vùng Vịnh liên tiếp bị tấn công, khủng hoảng vận tải ở Trung Đông leo thang. Iran tiến hành một vòng tấn công mới nhắm vào hoạt động vận chuyển ở Vùng Vịnh, khiến giá dầu thô có lúc quay trở lại trên mốc 100 USD/thùng và làm gia tăng thêm “mức gián đoạn lớn nhất trong lịch sử thị trường dầu mỏ” theo đánh giá của các cơ quan giám sát năng lượng trên thế giới. Các cuộc tấn công vào hai tàu gần bờ biển Iraq đã khiến các cảng dầu của nước này tạm dừng hoạt động; diễn biến leo thang này có thể khiến các chủ tàu toàn cầu càng không muốn cân nhắc việc đi qua eo biển Hormuz quan trọng. Xung đột kéo dài càng lâu thì tác động tới thị trường năng lượng càng lớn. Hiện giá nhiên liệu đã tăng vọt, và ở một số khu vực trên thế giới thậm chí bắt đầu xảy ra tình trạng thiếu hụt. Ả Rập Xê Út và các nhà sản xuất dầu khác ở Trung Đông trong vài ngày gần đây bị buộc phải cắt giảm sản lượng dầu, đồng thời đang gấp rút triển khai các phương án thay thế để xuất khẩu dầu thô theo các tuyến đường khác ngoài eo biển Hormuz.   IEA phát cảnh báo mức cao nhất: Xung đột Trung Đông đang tạo ra sự hỗn loạn lớn nhất lịch sử đối với thị trường dầu, khiến nguồn cung dầu toàn cầu theo ngày của tháng này giảm 8 triệu thùng. Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) cho biết, xung đột liên quan đến Iran đang gây ra biến động chưa từng có cho thị trường dầu, ảnh hưởng đến khoảng 7,5% tổng nguồn cung dầu toàn cầu; tác động ở phía xuất khẩu còn rõ rệt hơn. Trong báo cáo hàng tháng công bố hôm Thứ Năm, IEA nêu: “Xung đột Trung Đông đang gây ra mức gián đoạn nguồn cung lớn nhất trong lịch sử đối với thị trường dầu toàn cầu.” Trước đó một ngày, các nước thành viên của cơ quan này đã đạt được sự đồng thuận, chưa từng có tiền lệ khi giải phóng 400 triệu thùng dự trữ dầu khẩn cấp để tìm cách ổn định thị trường. Sau khi Mỹ và Israel tấn công Iran vào ngày 28/2, giá dầu quốc tế đã tăng mạnh, các tàu chở dầu lần lượt tạm dừng qua tuyến đường then chốt eo biển Hormuz. IEA ước tính rằng năm ngoái có khoảng 2000 vạn thùng dầu thô và dầu thành phẩm mỗi ngày được vận chuyển qua eo biển này, hiện lưu lượng đã giảm mạnh hơn 90%.   Tìm đường hạ nhiệt giá dầu! Nhóm của Trump đàm phán với đại diện phía Nga, tập trung vào khủng hoảng năng lượng toàn cầu và khả năng dỡ bỏ lệnh cấm đối với dầu Nga. Đại diện đặc biệt của Tổng thống Nga Dmitriyev cho biết ông đã tổ chức cuộc gặp với quan chức Mỹ tại bang Florida của Mỹ, với trọng tâm là khủng hoảng thị trường năng lượng toàn cầu. Ông Dmitriyev viết trên bài đăng hôm Thứ Năm: “Hiện nay nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ, bắt đầu nhận thức sâu sắc hơn về vai trò then chốt và mang tính hệ thống mà dầu khí của Nga đóng góp trong việc duy trì sự ổn định của nền kinh tế toàn cầu, đồng thời cũng nhận thức được tính vô hiệu và tác hại của các lệnh trừng phạt đối với Nga.” Đặc sứ của Tổng thống Mỹ Witkov xác nhận rằng ông đã gặp ông Dmitriyev tại bang Florida. Con rể của Trump là Kushner và cố vấn cấp cao tại Nhà Trắng Grunbaum cũng tham gia các cuộc đàm phán với phái đoàn phía Nga. Ông Dmitriyev tiết lộ rằng hai bên cũng thảo luận về “một số dự án đầy triển vọng có thể thúc đẩy việc khôi phục quan hệ Nga-Mỹ”.   Chiến sự ở Trung Đông châm ngòi cho “thiên nga đen” của ngành hàng không: Năng lực vận tải toàn cầu bốc hơi 10%, giá vé các tuyến Âu-Á tăng vọt 80%. Khi chiến tranh giữa bên này và Iran liên tục mở rộng làm gián đoạn ngành du lịch toàn cầu, các tuyến Âu-Á chịu thiệt hại nặng nề nhất, khiến giá vé tăng mạnh và khiến hành khách đối mặt với mức giá kỷ lục trước và sau giai đoạn cao điểm đi lại dịp Lễ Phục Sinh. Kể từ khi xung đột bắt đầu từ ngày 28/2, khu vực này đã gây ra hơn 46.000 lượt chuyến bay bị hủy. Cuộc khủng hoảng này trong đầu tháng đã xóa sổ tới 10% năng lực vận tải hàng không toàn cầu, trở thành cú sốc lớn nhất đối với ngành hàng không kể từ sau đại dịch Covid-19. Năng lực giảm đột ngột do việc đóng cửa các sân bay ở khu vực Vùng Vịnh khiến giá vé của một số tuyến quan trọng tăng vọt. Theo phân tích dữ liệu Google Flights tính đến ngày 12/3, trong hai tuần qua, vé khứ hồi hạng phổ thông từ Sydney đến London giai đoạn 3/4 đến 10/4 đã tăng hơn 80%, trong khi vé hạng thương gia trên cùng tuyến tăng khoảng 40%.   Tương đương khủng hoảng tài chính năm 08 và “cơn bão” dịch bệnh năm 20! Chỉ báo này cho thấy tiền tệ của thị trường mới nổi có thể phải đối mặt với cú chấn động lớn trong ngắn hạn. Một chỉ báo định giá quyền chọn quan trọng cho thấy, khi tình hình ở Trung Đông tiếp tục leo thang, các nhà giao dịch đang chuẩn bị cho việc tiền tệ của thị trường mới nổi tiếp tục suy yếu hơn nữa trong tháng tới. Chỉ số tiền tệ thị trường mới nổi mà JPMorgan theo dõi, chỉ số đảo chiều rủi ro kỳ hạn 1 tháng (dùng để đo chi phí bảo hiểm rủi ro giảm giá của đồng tiền so với lợi nhuận phía tăng trong các công cụ phái sinh) gần đây tăng mạnh. Thị trường ngày càng lo ngại xung đột kéo dài sẽ tiếp tục đẩy giá dầu tăng cao. Hiện tại, chỉ báo này đã cao hơn mức của hợp đồng kỳ hạn 1 năm; hiện tượng chi phí bảo hiểm quyền chọn ngắn hạn cao hơn “đảo ngược” so với dài hạn là cực kỳ hiếm. Mức độ đảo ngược sâu đến mức chênh lệch giữa rủi ro kỳ hạn 1 tháng và 1 năm của 2 loại rủi ro đảo chiều (tức chênh lệch chi phí bảo hiểm rủi ro giảm giá ngắn hạn và dài hạn) đạt mức cao nhất kể từ khi đại dịch Covid-19 năm 2020 gây ra đợt bán tháo trên diện rộng của thị trường toàn cầu.   **Tin tức theo từng cổ phiếu**   Lý tưởng Ô tô (LI.US) lợi nhuận ròng cả năm 2025 đạt 1,1 tỷ nhân dân tệ, giảm 85,8% so với cùng kỳ. Doanh thu bán xe của Lý tưởng Ô tô trong quý 4 đạt 273 tỷ nhân dân tệ (đơn vị như sau, cũng tính theo nhân dân tệ tương đương), giảm 36,1% so với 426 tỷ nhân dân tệ của quý 4 năm 2024, và tăng 5,4% so với 259 tỷ nhân dân tệ của quý 3 năm 2025. Tổng doanh thu đạt 288 tỷ nhân dân tệ, giảm 35,0% so với 443 tỷ nhân dân tệ của quý 4 năm 2024, và tăng 5,2% so với 274 tỷ nhân dân tệ của quý 3 năm 2025. Lợi nhuận ròng là 2020 triệu nhân dân tệ, trong khi lợi nhuận ròng quý 4 năm 2024 là 35 tỷ nhân dân tệ, và khoản lỗ ròng quý 3 năm 2025 là 6,244 tỷ nhân dân tệ.   EHang thông minh (EH.US) tổng doanh thu năm tài chính 2025 đạt 509,5 triệu nhân dân tệ, lập kỷ lục mới. Tổng doanh thu của EHang đạt 509,5 triệu nhân dân tệ, tăng 11,7% so với cùng kỳ, lập kỷ lục về doanh thu; lỗ ròng là 2,310 tỷ nhân dân tệ, trong khi lỗ ròng cùng kỳ năm ngoái là 2,3 tỷ nhân dân tệ. Về hoạt động cụ thể, số lượng máy bay cất cánh và hạ cánh dọc chạy điện được bán và bàn giao đạt 221 chiếc, lập kỷ lục lịch sử mới, trong đó có 215 chiếc thuộc dòng EH216 và 6 chiếc VT35.   Futu (FUTU.US) doanh thu Q4 tăng 45,3% so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng cả năm tăng 101,9% so với cùng kỳ. Trong quý 4 năm 2025, tổng doanh thu của Futu đạt 6,438 tỷ đô la Hồng Kông (khoảng 8,27 tỷ USD), tăng 45,3% theo năm; theo chuẩn kế toán phi GAAP của Mỹ (Non-GAAP), lợi nhuận ròng đạt 3,456 tỷ đô la Hồng Kông (khoảng 4,44 tỷ USD), tăng 77,0% theo năm. Theo phân loại đóng góp doanh thu, trong quý 4, thu nhập từ phí giao dịch và phí hoa hồng đạt 2,770 tỷ đô la Hồng Kông, thu nhập lãi đạt 3,038 tỷ đô la Hồng Kông, và các nguồn thu khác (bao gồm quản lý tài sản, mảng dịch vụ doanh nghiệp, v.v.) đạt 630 triệu đô la Hồng Kông. Trong năm 2025, tổng doanh thu của Futu đạt 22,847 tỷ đô la Hồng Kông (khoảng 29,35 tỷ USD), tăng 68,1% theo năm; theo chuẩn phi GAAP của Mỹ (Non-GAAP), lợi nhuận ròng đạt 11,645 tỷ đô la Hồng Kông (khoảng 14,96 tỷ USD), tăng 101,9% theo năm.   “Cơn sốt tôm hùm” tràn khắp toàn cầu, Hoàng Nhân Hùng tung mô hình mã nguồn mở khiến “nổ sân”! Sự tham vọng full-stack của Nvidia (NVDA.US) nâng đỡ câu chuyện “thị trường AI tăng giá”. Khi các tác nhân AI có thể tự thực thi như Claude Cowork do Anthropic ra mắt và OpenClaw (tức cái gọi là “tôm hùm”) trở nên phổ biến khắp toàn cầu, “gã thống trị siêu cấp chip AI” Nvidia muốn nắm bắt ngay làn sóng siêu lớn về AI agent; công ty đã ra mắt mô hình ngôn ngữ lớn mã nguồn mở “Nemotron 3 Super” được thiết kế riêng cho các AI agent quy mô siêu lớn, nhằm chạy theo cách có thể mở rộng các hệ thống AI agent vô cùng phức tạp. Ở lớp benchmark Pinchbench, Nemotron 3 Super có thể nói là vượt trội vượt hẳn một bậc, vững vàng vị trí số 1 trong nhóm mã nguồn mở. Ở tỷ lệ thành công của nhiệm vụ OpenClaw, nó đạt điểm cao 85,6%, hiệu năng bám rất sát hai mô hình đóng lớn là Claude Opus 4.6 và GPT-5.4.   Thêm một gã khổng lồ xe điện “gãy cánh”! Honda (HMC.US) công bố đánh giá lại lộ trình điện khí hóa, trích lập khoản lỗ 15,7 tỷ USD cho tái cấu trúc chiến lược. Honda Motor vừa cho biết, do tái cấu trúc chiến lược phát triển xe điện, công ty dự kiến sẽ phải gánh chịu mức chi phí khổng lồ cao nhất lên tới 2,5 nghìn tỷ yên (khoảng 157 tỷ USD), khiến công ty trở thành thêm một hãng xe nổi tiếng chịu cú sốc trong bối cảnh quá trình chuyển đổi điện khí hóa trên toàn cầu gặp trở ngại. Nhà sản xuất ô tô Nhật Bản này hôm Thứ Năm công bố rằng sẽ hủy kế hoạch nghiên cứu và đưa ra thị trường ba mẫu xe điện dự kiến nhắm đến thị trường Bắc Mỹ. Đối với năm tài chính hiện tại, công ty dự kiến sẽ ghi nhận khoản lỗ từ 2700 tỷ đến 5700 tỷ yên vào tháng 3 năm sau. Quy mô dự báo này khiến Honda sánh vai với hai hãng xe khác—Stellantis NV (STLA.US) phải chịu chi phí hơn 22 tỷ euro (khoảng 250 tỷ USD) do chuyển hướng chiến lược, và Ford Motor (F.US) thì trích lập khoản lỗ 195 tỷ USD do tái cơ cấu hoạt động.   **Dự báo số liệu kinh tế quan trọng và lịch sự kiện**   04:30 sáng giờ Bắc Kinh ngày hôm sau: Bảng cân đối tài sản của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ đến ngày 11/3.   00:00 sáng giờ Bắc Kinh ngày hôm sau: Cục Dự trữ Liên bang Mỹ công bố báo cáo tài chính quý, Thống đốc Fed Bowman tham dự cuộc đàm phán liên quan đến “Basel III và quy định về vốn của ngân hàng”.   Chưa xác định: Các tổ chức liên quan đến nguồn cung dầu và khí gas của Liên minh châu Âu sẽ tổ chức cuộc họp về tình hình ở Trung Đông.   **Dự báo kết quả kinh doanh**   Sáng Thứ Sáu: Adobe (ADBE.US), Ulta Beauty (ULTA.US)   Trước giờ mở cửa phiên Thứ Sáu: Vân Ẩm Khoa Kỹ (RLX.US)
0
0
0
0
NotFinancialAdvice

NotFinancialAdvice

4 tiếng trước
Doanh số trên TikTok Shop đã bùng nổ vào năm ngoái, đưa nền tảng này vượt ra khỏi gốc rễ được thúc đẩy bởi các nhà sáng tạo và thu hút sự quan tâm của các thương hiệu tên tuổi như Pepsi và Ulta Beauty. Thành công trong lĩnh vực thương mại điện tử này có thể được lý giải bởi sức hút bền bỉ của nền tảng video dạng ngắn, nhưng TikTok đã tiếp tục vượt ra ngoài ranh giới của mạng xã hội. Công ty mẹ của hãng, ByteDance, đã ra mắt Douyin Pay năm năm trước như một lựa chọn thay thế cho WeChat Pay và Alipay, hai nền tảng thanh toán kỹ thuật số thống trị tại Trung Quốc. Trong khi Douyin Pay đã giành được một số lực kéo tại Trung Quốc, nó vẫn chưa tạo ra ảnh hưởng nào đáng kể đến thị phần áp đảo của các siêu ứng dụng. Tuy nhiên, điều đó không ngăn TikTok cố gắng xuất khẩu mô hình này sang nơi khác. Theo Reuters, TikTok đã nộp đơn xin hai giấy phép dịch vụ tài chính lên ngân hàng trung ương của Brazil. Giấy phép thứ nhất sẽ cho phép Tiktok tạo tài khoản trả trước cho người dùng, cho phép họ nắm giữ số dư và gửi/nhận thanh toán trong chính ứng dụng di động. Giấy phép thứ hai sẽ cho phép nền tảng này cho khách hàng vay vốn và kết nối các bên cho vay với người đi vay, dù sẽ không cho phép TikTok nhận tiền gửi ngân hàng từ công chúng. Không phải trang giấy trắng ----------------- Với tư cách là nền kinh tế lớn nhất ở Mỹ Latinh, Brazil là cơ hội mở rộng đầy năng động cho TikTok, nhưng quốc gia này lại chưa hề “trắng” trong lĩnh vực thanh toán. Hệ thống thanh toán theo thời gian thực Pix đã vượt thẻ tín dụng để trở thành phương thức thanh toán phổ biến nhất tại nước này, và nền tảng được ngân hàng trung ương hậu thuẫn đã tiếp tục mở rộng năng lực cung cấp dịch vụ tài chính, bổ sung các tính năng như các khoản vay mua ngay, trả sau và thanh toán định kỳ. Người cho vay “digital-first” Nubank cũng hoạt động thành công trong khu vực, hiện đang phục vụ khoảng 60% dân số trưởng thành của Brazil. Nubank đã trở thành ngân hàng lớn thứ ba tại Brazil bằng cách bám chặt vào các gốc rễ số của mình và trở thành một trong những đơn vị tiên phong áp dụng trí tuệ nhân tạo. Mô hình này thành công đến mức từ đó công ty đã mở rộng sang thị trường ngân hàng Mỹ cạnh tranh khốc liệt. Song song với cách tiếp cận dựa trên AI, Nubank cũng ưu tiên xây dựng mối quan hệ với khách hàng trẻ tuổi, điều này được thể hiện qua việc hãng vừa ra mắt một thẻ tín dụng được thiết kế nhằm gieo trách nhiệm tài chính cho học sinh tuổi teen. Những người tiêu dùng trẻ hơn này hẳn sẽ nằm trong nhóm nhân khẩu cốt lõi của TikTok, khiến hai công ty rơi vào thế cạnh tranh trực diện trên nhiều mặt nếu TikTok được phê duyệt để hoạt động tại Brazil. Cược vào sự ăn sâu ----------------------- Chiến lược của phần lớn TikTok sẽ phụ thuộc vào mức độ gắn kết sâu của hãng với mạng xã hội, điều này có thể giúp TikTok tạo lực kéo với nhóm khách hàng trẻ tuổi đang được săn đón rất nhiều. Khi người dùng Gen Z và nhóm millennials trưởng thành bước vào tuổi trưởng thành, nhiều ngân hàng truyền thống đã gặp khó khăn trong việc kết nối với những người vừa “digital-first” vừa khao khát được hướng dẫn tài chính phù hợp. Kết quả là, các công ty fintech đã bước vào để lấp đầy khoảng trống. Các ứng dụng như Venmo và Cash App rất dễ tiếp nhận và sử dụng. Dù ban đầu người trẻ có thể tải về để tách tiền một bữa ăn, họ thường phát hiện ra rằng các nền tảng này cung cấp nhiều hơn rất nhiều so với thanh toán ngang hàng (peer-to-peer). Sự chuyển biến này đã tạo ra một thách thức đối với các tổ chức tài chính truyền thống và đồng thời mở ra cơ hội cho các nền tảng như TikTok. Những xu hướng bổ trợ nhau ---------------------- Với việc người tiêu dùng trẻ tuổi gắn kết sâu với cả mạng xã hội lẫn fintech, sự hội tụ của hai xu hướng này có lẽ là điều khó tránh. Mối giao thoa này đã được đẩy nhanh, được thể hiện qua việc YouTuber MrBeast gần đây mua lại Step—một nền tảng cung cấp các tài khoản chi tiêu và tiết kiệm, cùng với các công cụ để đầu tư và quản lý tài chính. Mục tiêu là trở thành nguồn tham khảo hàng đầu giúp người dùng trẻ xây dựng năng lực hiểu biết tài chính. Trong một ví dụ khác về xu hướng này, Meta cho biết họ đang hướng tới việc ra mắt một stablecoin và một ví kỹ thuật số cho khoảng 3Bỷ người dùng của mình trên Instagram, Facebook và WhatsApp. Sau nhiều năm “trêu ngươi” về kế hoạch ra mắt stablecoin, Meta có vẻ đang tiến tới một phần nhờ sự thành công to lớn của thương mại xã hội (social commerce) của TikTop Shop. TikTok Shop đã thành công phần lớn nhờ trải nghiệm mang tính “nhập vai”. Các buổi livestream của người ảnh hưởng và video sản phẩm liên kết trực tiếp đến trang thanh toán, cho phép người dùng mua liền mạch những sản phẩm mà họ đang xem. Trải nghiệm người dùng này là một điểm khác biệt quan trọng trong mảng thương mại điện tử của hãng, và TikTok nhiều khả năng sẽ mang chính cách tiếp cận mang tính “nhập vai” tương tự này đến các tham vọng fintech của mình tại Brazil. Việc tích hợp dịch vụ tài chính với thương mại điện tử và mạng xã hội cũng phản ánh đà thúc đẩy rộng hơn của TikTok hướng tới mô hình siêu ứng dụng, vốn đã trở nên phổ biến ở Trung Quốc quê nhà. Tuy nhiên, mặc dù hệ sinh thái của Tiktok có thể thu hút người dùng mới nếu công ty được phê duyệt để hoạt động tại Brazil, lĩnh vực ngày càng mở rộng của các nền tảng dịch vụ tài chính cho thấy việc xuất khẩu mô hình này ra nước ngoài sẽ đi kèm những thách thức đáng kể. 0 CHIA SẺ 0 LƯỢT XEM Chia sẻ lên FacebookChia sẻ lên TwitterChia sẻ lên LinkedIn Thẻ: BrazilE-commerceFintechGeneration ZMetaMillennialsNubankSocial CommerceSocial MediaTikTokVenmo
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-06 06:42
Hỏi AI · An宏 Capital đã có thể đạt được lợi nhuận hơn 1.4Bỷ thông qua Euler ra sao? **Dẫn nhập** THECAPITAL ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-2094ebedfd-729f5dc758-8b7abd-badf29) _Hoàn tất vốn hóa trong khung thời gian tốt nhất_ Bài viết 4098 chữ, khoảng 5,8 phút Tác giả | Vương Tào Biên tập | Ngô Nhân Nguồn | #Rong Trung Tài Kinh (ID: thecapital) Lại có thêm một thương vụ mua bán khiến các quỹ PE kiếm bộn tiền, siêu lời. Gần đây, tập đoàn hàng tiêu dùng Đức Henkel công bố mua trọn công ty thương hiệu của Mỹ Oura Parry với giá 16Bỷ USD (quy đổi nhân dân tệ hơn 1.55Bỷ nhân dân tệ), thương hiệu được mệnh danh là “Hermès của giới chăm sóc gội nhuộm”. Theo thông tin, ngay sau khi tin tức được công bố, cổ phiếu của Oura Parry trên phiên giao dịch trước giờ mở cửa đã bứt phá 50%. Nhưng điều thú vị là, dù sau khi tăng xong thì công ty này cũng chỉ ở mức hơn 2 USD/cổ phiếu. Trong khi khi niêm yết năm 2021, giá mở cửa đã là 25 USD, và cuối cùng vốn hóa còn vọt lên 1.4Bỷ USD. Từ 1.55Bỷ giảm xuống 16Bỷ, chỉ trong 5 năm đã “co lại” tới 90%. Các nhà đầu tư thị trường thứ cấp của Oura Parry trong thương vụ này cảm thấy lỗ tới mức không còn gì để “mặc”. Nhưng đứng sau nó là “ông lớn” PE An宏 Capital thì trong sáu năm qua, từ cổ tức, rút tiền qua IPO đến cuối cùng bán cả công ty—tính từ trước ra sau cộng lại thậm chí thu về hơn 1.4Bỷ nhân dân tệ. Một thương hiệu chăm sóc tóc đi lên từ gara ở California, chỉ trong 6 năm đã đi trọn toàn bộ kịch bản “từ phong thần đến sa sút rồi đến bán mình”. Người sáng lập rút tiền rời đi, PE kiếm đầy bát vàng, còn nhà đầu tư thị trường thứ cấp mới là nạn nhân chịu thiệt hại lớn nhất của câu chuyện. **Oura Parry đã được “phong thần” nhờ điều gì?** 2014, trong giới nhuộm tóc có một “điểm đau” được thừa nhận: màu càng đẹp thì tóc càng bị tổn thương. Vì trong quá trình tẩy/nhuộm, các liên kết disulfide bên trong tóc bị bẻ gãy một lượng lớn, kết quả là tóc khô, xơ rối và dễ gãy. Lúc bấy giờ, hai nhà khoa học ở California là Pressly và Hawker đã tổng hợp một thành phần hoạt tính gọi là “điaminodiglycol dismalate” (song-ami-no- gì đó, tên rất khó nói). Tên thì rối rắm, nhưng tác dụng lại rất trực tiếp: nó có thể tái liên kết các liên kết hóa học bị phá hủy trong quá trình nhuộm. Nói đơn giản, sau khi bạn nhuộm tóc, chất lượng tóc không chỉ không tệ đi mà thậm chí còn có thể tốt hơn. Thời điểm đó, vợ chồng nhà sáng lập Dean và Darcy Christal đã ngửi thấy cơ hội và nhanh chóng thương mại hóa công nghệ này, từ đó Oura Parry ra đời. Sau khi khởi nghiệp, họ còn thực hiện một chiến lược rất thông minh: không trực tiếp hướng tới người tiêu dùng mà đi trước bằng cách tấn công thị trường salon chuyên nghiệp. Logic đằng sau thực ra rất đơn giản. Khi tiệm cắt tóc nhuộm tóc, lời khuyên của thầy Tony thường thuyết phục hơn mọi quảng cáo. Thợ làm tóc chính là KOL “bẩm sinh”, salon chính là “bối cảnh trải nghiệm” tự nhiên. Khi uy tín đứng vững trong giới chuyên môn, rồi mới chuyển sang thị trường người tiêu dùng; đến khi sản phẩm lên kệ Sephora thì lập tức trở thành “hit”. Chi phí thu hút khách gần như bằng 0. Không cần đốt tiền chạy ads, cũng không cần tìm người nổi tiếng làm đại diện; chỉ nhờ thợ làm tóc và người tiêu dùng truyền miệng, Oura Parry đã nhanh chóng “bùng nổ” trên mạng xã hội. Về định giá: một chai No.4 dung tích 250ml bán 28 USD, No.3 tinh chất phục hồi bán 30 USD, mua trọn bộ gần 200 USD. Mức giá này thuộc nhóm cao trong ngành chăm sóc tóc, nhưng người tiêu dùng vẫn sẵn sàng chi tiền. Bởi “premium” của thương hiệu do sự chứng thực từ chuyên môn thúc đẩy vững chắc hơn rất nhiều so với nhận thức thương hiệu bị “đập” bằng ngân sách marketing. Đến năm 2019, doanh thu năm của Oura Parry đã vượt 100 triệu USD. Sản phẩm được bán tới hơn 100 quốc gia trên toàn thế giới. Tháng 11/2019, An宏 Capital chính thức công bố mua lại Oura Parry. Khi đó, một số người trong ngành tiết lộ định giá vào khoảng 40Bỷ USD. Theo tài liệu công khai, An宏 Capital được thành lập năm 1984, quy mô tài sản quản lý hơn 1Bỷ USD, nằm trong top 10 quỹ PE tư nhân toàn cầu; trước đó đã đầu tư vào các doanh nghiệp nổi tiếng như lululemon và nhà bán lẻ mỹ phẩm châu Âu Douglas. Oura Parry từ đó chính thức bước vào thời kỳ của An宏 Capital **Mua 16Bỷ, lên đỉnh 1.4Bỷ, rồi bán 16Bỷ** Thương vụ mua lại này chính thức hoàn tất bàn giao vào tháng 1/2020. Tổng giá trị khoảng 17Bỷ USD, trong đó An宏 Capital bỏ vốn tự có khoảng 550 triệu USD; phần còn lại sắp xếp 500 triệu USD dưới dạng khoản tín dụng bảo đảm cấp cao. Chỉ chưa đầy một năm sau khi tiếp quản, An宏 Capital đã khiến Oura Parry vay thêm 470 triệu USD, rồi chia số tiền đó cho chính mình dưới hình thức cổ tức đặc biệt. Nói cách khác: 550 triệu bỏ vào, 470 triệu nhanh chóng được thu lại thông qua cổ tức. Tức là An宏 Capital đã dùng chưa tới 100 triệu USD để mua lại công ty này. Còn Oura Parry thì phải gánh gần 800 triệu USD nợ. Nhưng An宏 Capital cũng không chỉ làm những việc đó. Trong thời gian họ quản lý, tăng trưởng của Oura Parry thực sự được tăng tốc. Năm 2019, doanh thu là 148 triệu USD; đến năm 2020 vọt lên 282 triệu USD, tăng 90%. Trong giai đoạn dịch bệnh khi ở nhà, người tiêu dùng chuyển tiền dành cho mỹ phẩm sang chăm sóc da và chăm sóc tóc, khiến mảng DTC thương mại điện tử của Oura Parry cũng “cất cánh” theo. Đến nửa đầu năm 2021, doanh thu nửa năm đã đạt 270 triệu USD; cả năm lao lên 600 triệu USD. Biên lợi nhuận EBITDA đã điều chỉnh cao tới 71%—một con số gần như không thể nghe thấy trong ngành hàng tiêu dùng, thậm chí giống mức của công ty phần mềm. Đội ngũ chưa tới 150 người, doanh thu bình quân đầu người 6,4 triệu USD, gần giống Google và Apple. Đến ngày 30/9/2021, Oura Parry chính thức gõ chuông lên sàn tại Nasdaq. Khoảng giá ban đầu là 14 đến 16 USD/cổ phiếu, sau đó được nâng lên 17 đến 19 USD; cuối cùng phát hành ở mức 21 USD, và còn phát hành thêm một phần nữa—mức độ thị trường săn đón có thể thấy rõ. IPO huy động 16Bỷ USD; giá đóng cửa ngày đầu 24,5 USD; vốn hóa vọt lên 1.4Bỷ USD. Goldman Sachs, JPMorgan, Morgan Stanley và Barclays cùng làm lead underwriters. Điểm quan trọng nhất là: toàn bộ cổ phiếu phát hành trong IPO đều là cổ phiếu cũ. Nghĩa là, 9.6Bỷ USD huy động được không xuýt qua một đồng nào vào túi công ty, mà toàn bộ rơi vào tay các cổ đông cũ như An宏 Capital. Trong đó, nền tảng đầu tư của gia tộc Chanel là Mousse Partners cũng bán ra khoảng 95 triệu USD cổ phiếu trong IPO. Khi chia cổ tức thu về 470 triệu USD, tiền rút ra qua IPO khoảng 3Bỷ USD—chỉ riêng hai hạng mục này, An宏 Capital đã thu hồi hơn 2.4Bỷ USD. Và họ vẫn nắm giữ khoảng 80% quyền biểu quyết của Oura Parry. Theo giá cổ phiếu thời điểm đó, giá trị phần vốn này hơn 1.55Bỷ USD. Nếu câu chuyện dừng lại ở đây, có lẽ khoản đầu tư của An宏 Capital vào Oura Parry sẽ trở thành một trong những case kinh điển trong lịch sử PE. Nhưng “ngày tươi” của Oura Parry đến nhanh và cũng đi nhanh. Bắt đầu từ năm 2022, khe nứt đầu tiên xuất hiện. Dịch bệnh kết thúc, người tiêu dùng quay lại chi tiêu cho mỹ phẩm và di chuyển/lữ hành, khiến làn sóng chăm sóc tóc tại nhà hạ nhiệt. Đồng thời, thành công của Oura Parry đã kéo theo một loạt kẻ đi theo—K18, Redken’s Acidic Bonding Concentrate, Virtue Labs...... “kết nối liên kết sửa chữa” không còn là câu chuyện độc quyền của Oura Parry nữa. Trên kệ xuất hiện quá nhiều lựa chọn tương tự mà giá lại rẻ hơn. Sau đó là vụ kiện chết người vào tháng 2/2023. 28 người tiêu dùng nộp một đơn kiện lên tòa án liên bang ở California, cáo buộc sản phẩm của Oura Parry gây rụng tóc, tổn thương da đầu, thậm chí xuất hiện hói mảng. Bản thân vụ kiện sau đó hầu như bị bác bỏ, vì thẩm phán cho rằng tình trạng giữa các nguyên đơn quá khác nhau, không đáp ứng điều kiện của một vụ kiện tập thể; cuối cùng chỉ còn vụ án của nguyên đơn thứ nhất tiếp tục, và sau đó người này cũng chủ động rút đơn. Nhưng tổn hại đã xảy ra. Mạng xã hội là con dao hai lưỡi. TikTok lúc trước từng giúp Oura Parry “phong thần” thì lần này lại trở thành bộ khuếch đại cho khủng hoảng thương hiệu. Trong các chủ đề liên quan tới sản phẩm, một lượng lớn người dùng chia sẻ các video rằng “dùng Oura Parry xong thì rụng tóc”. Khu bình luận đầy nỗi sợ hãi. Dù các chuyên gia hóa học và bác sĩ da liễu đã nhiều lần làm rõ rằng các thành phần được nhắc đến trong vụ kiện (panthenol và lilium aldehyde) là an toàn trong điều kiện sử dụng bình thường; dù Oura Parry chủ động công bố đầy đủ báo cáo thử nghiệm HRIPT về miếng dán lặp lại trên cơ thể người của bên thứ ba; nhưng khi niềm tin của người tiêu dùng đã vỡ, việc “sửa chữa” còn khó hơn nhiều so với việc “tái liên kết disulfide”. Trong suốt năm 2023, giá cổ phiếu của Oura Parry giảm hơn 50%. Trên kệ của Sephora và Ulta, đánh giá xấu tràn lan. CEO thời điểm đó là JuE Wong đã tự quay video để đính chính, nhưng cũng chỉ như “đổ nước vào cát”. Đến 2024 và 2025, CEO mới của Oura Parry là Amanda Baldwin cố gắng tung sản phẩm mới, kể câu chuyện khoa học và củng cố kênh salon chuyên nghiệp. Nhưng trong toàn bộ năm tài khóa 2025, doanh thu chỉ 423 triệu USD, gần như không tăng. Hơn nữa, doanh thu quý 3 năm 2025 còn giảm 3,8% so với cùng kỳ năm trước. Trước khi Henkel công bố mua lại, giá cổ phiếu của Oura Parry đã rơi xuống khoảng 1,3 USD, vốn hóa dưới 100Bỷ USD. So với giá mở cửa IPO 25 USD, đã giảm 95%. Nhưng An宏 Capital thì sao? Theo công bố trong báo cáo thường niên của Oura Parry, An宏 Capital vẫn nắm giữ khoảng 75% cổ phần. Nếu tính theo giá Henkel mua lại là 2,06 USD/cổ phiếu, lần bán này có thể thu về khoảng 17Bỷ USD. Cộng với cổ tức 470 triệu ở trước và tiền rút qua IPO 12Bỷ, trong 6 năm An宏 Capital đã thu hồi tích lũy hơn 1.55Bỷ USD từ Oura Parry. Trừ đi khoản đầu tư ban đầu khoảng 550 triệu USD, lợi nhuận ròng hơn 2Bỷ USD, quy đổi ra nhân dân tệ khoảng 1.05Bỷ. Đó chính là phần khiến người ta thấy “vừa chua vừa chát” nhất của thương vụ này. Giá trị thương hiệu bốc hơi tới 90%, trong khi PE thì rút chân an toàn, thậm chí nếu thống kê kỹ càng thì còn “lời to”. Nhưng những thao tác này lại hoàn toàn đúng với logic cốt lõi của PE khi đầu tư vào thương hiệu tiêu dùng: từ trước đến nay không phải “cùng thương hiệu trưởng thành”, mà là “hoàn tất vốn hóa trong khung thời gian tốt nhất, rồi thoát ra”. Câu chuyện của Oura Parry chỉ là sự thể hiện logic đó ở mức cực đoan nhất. **Sổ sách của Henkel: mua rẻ hay đánh cược lớn?** Nhưng vì sao Henkel lại chi 17Bỷ USD để mua một “người nổi tiếng đã qua thời”? Nếu nhìn bề mặt, mức giá này đúng là gọi được là “hớt được hời”. Bởi thương hiệu lúc đỉnh cao từng được định giá 1.4Bỷ USD, giờ mua được với giá bằng một phần mười. Doanh thu năm của Oura Parry vào khoảng 423 triệu USD, tương ứng với P/S (hệ số giá trên doanh thu) chỉ 3,3 lần. Nhưng có lẽ Henkel không chỉ nhìn vào giá. Thương hiệu chăm sóc tóc nổi tiếng nhất thuộc Henkel là Schwarzkopf (施华蔻). Schwarzkopf có nền tảng khá vững ở cả kênh salon chuyên nghiệp lẫn bán lẻ đại chúng. Tuy nhiên, định vị của Schwarzkopf thiên về phổ thông; trong thị trường chăm sóc tóc chuyên nghiệp cao cấp, lâu nay lại thiếu sự hiện diện đủ “nặng ký”. Oura Parry lại vừa khớp để lấp vào mảnh ghép này: kênh salon chuyên nghiệp tích lũy được và mức độ nhận biết thương hiệu trong giới người tiêu dùng trẻ là những thứ Schwarzkopf không có. Một khảo sát của ngân hàng đầu tư Canaccord Genuity công bố hồi tháng 12 năm ngoái cho thấy trong nhóm người tiêu dùng từ 18 đến 29 tuổi, Oura Parry vẫn là thương hiệu chăm sóc tóc cao cấp xếp số 1. Dù thương hiệu đã đi xuống, nhưng “tỷ trọng tâm trí” (mind share) vẫn còn. CEO Henkel Carsten Knobel trong gần hai năm nay liên tục thúc đẩy chiến lược “tăng trưởng có mục đích”: cốt lõi là mở rộng mảng kinh doanh thương hiệu tiêu dùng thông qua M&A, đặc biệt là nhắm vào các nhóm hàng có biên lợi nhuận cao. Tháng 2 năm nay, Henkel vừa chi 2.1Bỷ euro mua công ty sơn công nghiệp Stahl; trước đó còn mua lại thương hiệu chăm sóc tóc của Mỹ “Not Your Mother’s”. Oura Parry là nước đi mới nhất rơi vào bàn cờ này. Phó giám đốc điều hành phụ trách hoạt động kinh doanh thương hiệu tiêu dùng của Henkel là Wolfgang König thẳng thắn nói rằng Oura Parry “bổ sung rất cao cho danh mục sản phẩm hiện có của chúng tôi”. Có lẽ Henkel tính rằng: dùng mạng lưới phân phối bao phủ toàn cầu của mình (Henkel có kênh salon B2B và kênh bán lẻ trưởng thành trên toàn cầu), kết hợp với sức mạnh thương hiệu và rào cản công nghệ của Oura Parry, để mở rộng lại thương hiệu. Hiện khoảng một nửa doanh thu của Oura Parry đến từ Bắc Mỹ; thị trường quốc tế còn nhiều dư địa để đánh. Nói ngắn gọn: Henkel đang cược rằng “giá trị thương hiệu của Oura Parry bị định giá sai”. Dù đúng là danh tiếng thương hiệu bị tổn thương, nhưng công nghệ cốt lõi không mất—rào cản bằng bằng sáng chế vẫn còn, và sự trung thành của nhóm thợ làm tóc chuyên nghiệp cũng chưa sụp đổ hoàn toàn. Với một thương hiệu mạnh bị nén định giá bởi tin tức tiêu cực trong ngắn hạn, đối với người mua có kênh và nguồn lực, đây có thể là một mục tiêu mua lại không tồi. Nhưng rủi ro cũng không hề nhỏ. Hai năm qua, doanh thu của Oura Parry cơ bản giậm chân tại chỗ; đường đua “kết nối liên kết sửa chữa” đã trở nên đông đúc; những ấn tượng tiêu cực mà thương hiệu tích lũy trên mạng xã hội sẽ không tự biến mất chỉ vì đổi chủ. Henkel cần đồng thời đẩy mạnh đổi mới sản phẩm, tái dựng thương hiệu và mở rộng kênh—và phải có đủ kiên nhẫn. Đáng chú ý: ngay trong cùng tuần đó, Estée Lauder và tập đoàn mỹ phẩm lớn của Tây Ban Nha Puig xác nhận đang tiến hành đàm phán sáp nhập; công ty mới sau sáp nhập có thể được định giá hơn 8B USD. Đây sẽ là thương vụ lớn nhất trong ngành mỹ phẩm từ trước tới nay. Đồng thời, An宏 Capital cũng ký thỏa thuận mua lại đa số cổ phần cho thương hiệu chăm sóc cơ thể Salt & Stone tại Los Angeles, tiếp tục rót thêm vốn vào “đường đua” mỹ phẩm. Tất cả những dấu hiệu này cho thấy ngành mỹ phẩm toàn cầu đang bước vào một làn sóng sáp nhập và mua lại. Sau khi tăng trưởng chậm lại vài năm và định giá điều chỉnh, giá của nhiều thương hiệu chất lượng cuối cùng đã giảm về mức mà các nhà mua trong ngành sẵn sàng ra tay. Các tập đoàn lớn cũng ngày càng hiểu rõ rằng chỉ nuôi dưỡng thương hiệu mới từ bên trong thì quá chậm; mua trực tiếp tài sản thương hiệu có sẵn thông qua M&A chính là cách mở rộng danh mục hiệu quả nhất. Vì thế, một chuỗi công nghiệp rõ ràng đã dần hình thành: nhà sáng lập tạo ra thương hiệu, PE vào cuộc để mở rộng quy mô và vốn hóa, rồi các “ông lớn” công nghiệp tiếp nhận để hợp nhất—tạo thành “cuộc tiếp sức ba chặng” của thương hiệu tiêu dùng. Trên thực tế, con đường này ở ngành mỹ phẩm châu Âu và Mỹ đã chạy nhiều năm nay. Shiseido mua Drunk Elephant với giá 845 triệu USD cũng theo cách này; Unilever chi gần 500 triệu USD để lấy Tatcha cũng như vậy; Coty góp 600 triệu USD vào Kylie Cosmetics cũng vẫn là kiểu đó. Nhìn lại, tại thị trường trong nước, các thương hiệu “new consumer” ở Trung Quốc trong vài năm qua cũng trải qua chu kỳ tương tự. Hiệu ứng dòng chảy (lợi thế về lượng người xem) sinh ra một loạt thương hiệu kiểu KOL/đầu sỏ; vốn đổ xô vào để nâng định giá; rồi tăng trưởng chậm lại, siết chặt tài trợ, định giá lại điều chỉnh giảm. Khác biệt là, hoạt động M&A trong ngành tại Trung Quốc chưa đủ sôi động. Một số tập đoàn lớn có ý nguyện và năng lực hợp nhất còn hạn chế; nhiều thương hiệu kẹt ở giai đoạn khó xử “PE muốn thoát nhưng không có nhà mua công nghiệp tiếp bậc”. Câu chuyện của Oura Parry ít nhất cung cấp một mẫu hoàn chỉnh: đổi mới theo danh mục có thể giúp bạn chạy lên, nhưng sức cạnh tranh bền vững phụ thuộc vào việc bạn có tiếp tục đầu tư vào đổi mới công nghệ, đào sâu kênh phân phối và duy trì niềm tin người tiêu dùng hay không. Chỉ dựa vào một ý tưởng về sản phẩm “bom tấn” và đòn bẩy vốn, có lẽ không thể chống đỡ quá lâu.
0
0
0
0