Anitttttta

换一个角度思考软件、Agent 和创业。
答案可能藏在编辑器里。
过去几十年，软件行业本质上一直在为不同职业发明不同的工作台：文档、表格、设计、BI、法务、医疗、交易终端……
这些系统默认的前提是人亲自操作。
而 LLM-based Agent 真正有机会改写的，不只是搜索框，而是这一整套前提。
今天最成功的还是 coding，因为代码最结构化、最容易验证，所以 IDE 最先被重做。
但真正大的机会，不在下一个 AI IDE，
而在下一个被 agent-native 化的垂直编辑器。
还有一整片软件世界没被改写。

和好久没 catch up 的 Evie @0xEvieYang 互通有无了一下，了解一下中美 AI 创投和出海的差异。
在 web3 慢熊的背景下，不少 agency 也都转换方向开始做 AI 出海的活，JE Labs 也是一样，目前手上已经有了不少成功的案例，和 web3 营销不同的事，AI 产品更看中实际的 ROI，比如如何针对性地找到 TA、精准投流、KOL 分层的筛选、SEO、科技论坛的星级评估、线下活动等等，相对应的投入也会变高。而这些投入又必须在阶段时间内有可见的效果，每一笔钱都是花在实际的需求上。
而在创投方面，在美国，inner circle 的创业者在融资方面的优势极为显著，大厂出来的 senior 员工可能在某个聚会上就麻烦了头部基金的钱，相对而言华人创业在美国会碰壁很多。反观中国，其实投资人的钱还是很多的，流动性也不错，大家都想在 26 年把钱投出去，对于 LLM、基建、芯片类的一般都是大头部 leading。如果是做 workflow、垂类的，基本不会太看你的 tech 因为被大厂迭代太容易了，更多是看 team 里有没有曾经在这个行业成功创业的案例或者资源的护城河，所以本身有成熟企业赛道再加上 AI Advanced 更容易获得资本的青睐，说白了还是看怎么更容易退出。
Evie 最近人都在美国，大家也可以约她☕️互相多交流学习，在这个 AI 加速的年代，

一个有意思的观察
虽然主流资本都对 web3 有偏见，认为 AI 才是真正的价值投资
但是就对 AI 的感知和理解上，web3 的用户可能比普通用户更深刻

因为 Sentient 一直在强调开源，在做采访和调研时也经常被问到“关于开源闭源”的问题。这两者绝不是两者谁胜谁劣，更不是文科生理科生这种划分。
短期看，大公司比如 OpenAI、Google 定产品规则，中期看，开源社区定生态规则，长期看，真正定规则的，可能是接口层和协议层。
今天闭源公司的优势非常现实，模型能力强、产品体验成熟、交付速度快、企业买起来省心。所以在未来一段时间，闭源公司大概率还是会掌握最强的话语权。
但另一边，开源不是情怀，而是现实世界里的制衡力量。
Stanford AI Index 2025 明确提到，open-weight 模型和 closed-weight 模型之间的性能差距在快速缩小，在一些指标上已经从 8% 缩到 1.7%。这意味着未来不是只有少数公司才能做 Agent，越来越多团队都能在可控成本下做出可用系统。
所以我不信最后会是“OpenAI 赢者通吃”，也不信会是“开源理想主义全面胜利”。
更可能的是底层模型能力会继续集中，但上层 agent 生态、工具调用、身份、支付、协作、记忆、审计这些接口，会越来越开放。 到那时候，谁来定规则，可能不是参数最多的公司，而是谁控制了 agent 之间互操作的标准，谁控制了工作流入口，谁控制了开发者生态。
未来真正的战场，不只是模型，而是模型之上的操作系统。 这也是为什么 Sentient 这类强调 op

Sora关停合情合理，OpenAI是对社交生态的认知错误，这事情如果和tiktok等短视频娱乐频道合作可能会是另一个出路。Sora日烧1500万刀，年化55亿，单10秒1080p视频GPU推理就1.3刀起，复杂场景33刀，用户却80%时间搞“猫咪太空hip-hop”表情包试错，30天留存仅1%，付费转化<5%，纯属自掘坟墓。
TikTok算法懂人性钩子，意外+情感+FYP，Sora 用户生成后就被扔进冷冰冰的feed，缺推荐闭环，视频石沉大海。
再看活下来的Runway靠影视B端订阅（10-50刀/月+0.5-5刀/视频）月活500万，Kling中文优化吃中国市场，Luma/Pika卡短视频社交位。Vibes日活千万混真人AI广告分成，DomoAI推4K升级9.9刀/月，但纯AI社交全线崩。
再次回到那个问题什么叫人人都是 AI创业者，什么叫超级个体，不是今天你技术牛逼了就能成，是你还必须掌握商业逻辑和人性需求，技术不过是体现的手段而已。

3月以来，港股 AI 板块涨得最凶的不是智谱，也不是 MiniMax，而是很多人之前没怎么听过的迅策。3 月 5 日它还在 70.65 港元，3 月 10 日就冲到 153.9 港元，单日一度创下 170.5 港元高点，几天时间几乎翻倍。
3 月 6 日，公司发了 2025 年业绩预告，全年收入约 12.83 亿元，同比大增 102.95%。
但我觉得，市场现在最容易犯的错，就是一涨就急着把它叫成“中国版 Palantir”。
迅策当然不是纯概念股，它本身就是做实时数据基础设施和分析的，按招股书口径，2023 年在中国这个市场排第四，在资管细分领域排第一。问题在于，做数据平台和长成 Palantir，完全不是一回事。
Palantir 真正厉害的地方，不只是“能处理数据”，而是它能深度嵌进客户组织里，最后对业务结果负责。
迅策更像一家借 AI 叙事往上抬估值的数据重交付公司。它的故事能讲，逻辑也顺，但本质上还没有证明自己已经从“项目收入”跨到“平台复利”。
最关键的差别还是商业化深度。Palantir 吃的是最复杂、最肥、绑定最深的大单；迅策虽然增长很猛，但客单价、客户黏性、平台复用能力，还远没到那个级别。

看到张雪峰、OnlyFans 创始人相继离世，不胜唏嘘。天道无常，但在人间行尽所能的善去帮助或者影响，从而改变他人的人生，这便是力量。
而我自己，也刚从重度抑郁症里走出来，我已经穿越了最黑暗的时刻，重生了，强大了，不需要和任何人自我解释，开始爱自己，明白唯有往前走，继续发光，这便是太阳，正义的太阳。
因为见过黑暗，所以更懂曾在黑暗里挣扎的人们，因为不放弃，所以从泥泞里爬出来后成为太阳，选择然后照亮别人。
不过，那颗为美好的事物而赞美的心，可能更纯了。人唯有经历过，方知人间疾苦，方知众生不易，更萌生出怜悯之心。
而人物之所以是人物，也因坚韧与毅力和对大义的死磕，人之大，是格局，是见天地，见众生，见自己。
我已见过自己，见过众生，望日后定能再见天地，融入众生，为天地众生，方能成自己。

一切皆因果，你种下什么因结什么果
苍天有眼，因果不虚

让我们再起🦞OpenClaw 浪潮
这周日 3 月 29 日
和一群朋友们在上海 AI Tower 办了个 OpenClaw 应用开发者 meetup
欢迎大家来报名参加
Sentient 华语也将倾力支持

这一次，中国可能又要弯道超车了。
Cap 显示，46% 的中国企业已经把 AI 智能体推进到 pilot 或 deployment，美国是 41%。差距不只在 adoption，而在路径。
中国已经开始把 Agent 往企业流程、电商运营、one-person company 里硬塞，美国很多时候还在讲愿景。
美国定义概念，中国训练使用习惯。最后赢的，往往是后者。
我还特地问了韩国的小伙伴。韩国现在的 AI 叙事，还是更偏向 Samsung、SK 这样的大公司主导研发和产业化。
但有意思的是，中国 AI 在韩国的影响力并不弱，反倒像 OpenClaw 这种在中文圈爆红的东西，在韩国本地的讨论度没有那么高。
这个细节其实很说明问题，东亚市场未必是在照搬美国那套 AI adoption 路径，很多时候它会先接受“能不能直接用”，再讨论“是不是最先进”。

今天推出 Clawbot 一堆营销号就乱吹
事实上，它不会帮你自动聊天、不能自动进群、更不能自动运营
你装了它，也不会凭空多出一个 Agent。
它就是把你的「龙虾OpenClaw」接进，让你可以在里跟它聊天
就像你在里多了一个 AI 联系人，仅此而已
真正干活的，是你背后的那只龙虾
你没有龙虾，这东西基本没用
如果没有，那它只是个壳
如果有，它才是入口
现在的问题是，你有没有龙虾
说着说着，我就饿了…

有人跑 Butter Run 吗？就是跑步的时候背着个全脂牛奶 / 奶油，因为过程中震荡会变成黄油…

和一个做 AI Social 社交赛道的创始人聊了下，认为像 Second Me / Elys 这种的 「human agent」人类分身社交并不具备持久的市场价值，在 AI 持续发展的前提下，人们实际上是被 「技术平权」了，也就是说像专业技能像 Coding 、Design、Copywrite 等因为 AI / Skill 的出现变得不再稀缺，智力被趋于拉平。那么如何让大家能够在竞争激烈的社会中活下去至关重要，所以 AI Social 必须伴有「求职/劳动置换 」才能彰显价值，（Dating 也是一个方向，但是变现路径长）所以，未来一定会有你的分身在帮你交友的同时为你赚钱，这才是社交的意义。