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SUNAC

Preço de SUNAC 01918.HK

SUNAC
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*Dados atualizados pela última vez: 2026-04-15 15:39 (UTC+8)

Em 2026-04-15 15:39, SUNAC 01918.HK (SUNAC) está cotada a R$0, com um valor de mercado total de --, índice P/L de 0,00 e rendimento de dividendos de 0,00%. Hoje, o preço das ações variou entre R$0 e R$0. O preço atual está 0,00% acima da mínima do dia e 0,00% abaixo da máxima do dia, com um volume de negociação de --. Nas últimas 52 semanas, SUNAC foi negociada entre R$0 e R$0, e o preço atual está 0,00% distante da máxima das 52 semanas.

Principais estatísticas de SUNAC

Índice P/L0,00
Rendimento de dividendos (TTM)0,00%
Ações em Circulação0,00

Perguntas Frequentes sobre SUNAC 01918.HK (SUNAC)

Qual é o preço das ações de SUNAC 01918.HK (SUNAC) hoje?

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SUNAC 01918.HK (SUNAC) está sendo negociada atualmente a R$0, com uma variação de 24h de 0,00%. A faixa de negociação das últimas 52 semanas é de R$0 a R$0.

Quais são os preços máximo e mínimo em 52 semanas de SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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Qual é o índice preço/lucro (P/L) de SUNAC 01918.HK (SUNAC)? O que esse indicador revela?

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Qual é o valor de mercado da SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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Qual é o lucro por ação (EPS) trimestral mais recente de SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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Você deve comprar ou vender SUNAC 01918.HK (SUNAC) agora?

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Como comprar ações da SUNAC 01918.HK (SUNAC)?

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04-13 23:39
No setor, acredita-se que essa tendência de ajuste continuará nos próximos 2-3 anos. 　　Sempre houve no setor de propriedades a substituição de projetos, com as empresas de gestão imobiliária saindo de alguns projetos a cada ano, o que é considerado uma rotação normal do mercado. Mas essa situação vem mudando gradualmente, e cada vez mais empresas listadas de gestão imobiliária começam a “retirar-se” ativamente. 　　A consultoria de terceiros Keerui Property Management afirmou que, sob o contexto de contínima otimização da estrutura de projetos do setor e de saída proativa de projetos de baixa qualidade e baixa eficiência, o ritmo de crescimento geral na gestão de 50 empresas listadas de gestão imobiliária diminuiu 1,4 pontos percentuais em relação ao mesmo período do ano passado, indicando uma mudança na direção da expansão de escala. 　　No setor, acredita-se que, após a despedida da era de “corrida por terra e expansão”, as empresas de gestão imobiliária listadas, por meio de saídas proativas, estão realocando recursos para projetos de alta margem e alto potencial, impulsionando ajustes estratégicos. Isso também marca o fim da era de crescimento extensivo baseado na cobertura urbana ampla, entrando em um novo ciclo de operação mais refinada, caracterizada por centralização e especialização. 　　Retirada proativa 　　“A ‘retirada proativa’ é considerada a ‘palavra do ano’ nos relatórios financeiros de 2025 das empresas de gestão imobiliária.” 　　“Nosso grupo continua a otimizar a estrutura de negócios e a gerir projetos com prejuízo, equilibrando escala e eficiência; os projetos de encerramento ou retirada total atingiram 55,6 milhões de metros quadrados,” revelou a China Overseas Property Management em seu relatório de desempenho de 2025. Essa escala de retirada aumentou cerca de 25% em relação a 2024. 　　No mesmo período, a Colour Life encerrou a gestão de mais de 60 milhões de metros quadrados; Yongsheng Service encerrou contratos de aproximadamente 42 milhões de metros quadrados; a Sunac Service retirou-se de 59 projetos em andamento ou com decisão de retirada; a Oceanwide Service reduziu sua escala devido à saída de alguns projetos, com uma diminuição de cerca de 3% na área sob gestão em relação ao ano anterior... 　　Tais ajustes proativos não são mais ações isoladas de algumas empresas, mas tornaram-se norma do setor. Segundo a Keerui Property Management, em 2025, 50 empresas listadas divulgaram suas áreas sob gestão, totalizando cerca de 7,51 bilhões de metros quadrados, um crescimento de 5,3% em relação ao ano anterior, com essa taxa de crescimento diminuindo 1,4 pontos percentuais em relação ao mesmo período do ano passado. A instituição acredita que isso reflete a tendência atual do setor de otimizar continuamente a estrutura de projetos e de sair de projetos de baixa qualidade e baixa eficiência, com uma mudança geral na expansão de escala para uma abordagem mais cautelosa e de alta qualidade. 　　Na verdade, algumas empresas de gestão imobiliária já iniciaram ações de retirada de grande escala há dois anos. 　　Segundo informações divulgadas, em 2023, a Green Town Service saiu de aproximadamente 38,8 milhões de metros quadrados, um aumento de mais de 175% em relação ao mesmo período do ano anterior; em 2024, a área de saída foi superior a 36 milhões de metros quadrados; embora os dados de 2025 ainda não tenham sido divulgados, a área de saída nos primeiros seis meses já atingiu 17,3 milhões de metros quadrados, um crescimento de mais de 5%. Em 2024, a Wanyun Cloud saiu de 53 projetos residenciais ao longo do ano, e a Shimao Service também saiu de 60,9 milhões de metros quadrados, entre outros. 　　Não se trata apenas de uma redução na gestão de projetos existentes, algumas empresas também ajustaram seus projetos de reserva para prevenir riscos futuros. Por exemplo, em 2025, a Green Town Service saiu de alguns projetos de reserva em cidades não essenciais e com risco de entrega, fazendo com que sua área de reserva em 2025 caísse mais de 7% em relação ao ano anterior. 　　De modo geral, a Keerui Property Management revelou que, entre as 38 empresas listadas que divulgaram suas áreas contratuais, o crescimento anual dessas áreas foi de apenas 1%, uma desaceleração de 2 pontos percentuais em relação ao ano anterior. 　　Muitas lideranças dessas empresas de gestão imobiliária descrevem a saída de projetos como sendo de baixa eficiência ou baixa qualidade, com o principal critério de avaliação sendo a incapacidade de alcançar a rentabilidade. 　　“Os critérios principais para a saída de contratos de baixa qualidade são projetos que apresentam prejuízo por dois anos consecutivos e fluxo de caixa negativo,” admitiu a gestão da Sunac Service na reunião de resultados de 2025, avaliando causas de prejuízo como redução de preços pelos clientes, altos custos, baixa taxa de cobrança, entre outros, e a eficácia das medidas de melhoria, “se não for possível reduzir prejuízos, reverter prejuízos ou melhorar o fluxo de caixa, a saída será decisiva.” 　　A gestão da Country Garden Services também afirmou que, no início de 2025, realizou avaliações de recursos no local de alguns projetos deficitários e elaborou planos específicos para reverter prejuízos e atingir metas, com o objetivo de transformar a situação operacional, “não abandonaremos facilmente qualquer projeto”, mas, após avaliação, se for constatado que “é difícil reverter a situação operacional do projeto por diversos meios, optaremos por sair ativamente.” 　　A Wanyun Cloud também tomou medidas em relação a projetos deficitários acumulados, formando grupos de gestão específicos, adotando a lógica de precificação flexível de 2025 e buscando um consenso com os clientes de “qualidade e preço compatíveis”, mas “se, após esforços, não for possível reverter os prejuízos, sairemos de forma decisiva.” 　　Segundo Peng Yu, vice-diretor do departamento de pesquisa do setor de propriedades do China Index Academy, nos últimos anos, a saída proativa de projetos por parte das empresas de gestão imobiliária marca uma transição do estágio de expansão agressiva para um novo ciclo de desenvolvimento de alta qualidade, com foco na “qualidade e eficiência”. Isso não é uma simples retração estratégica, mas uma volta racional e uma otimização ativa sob múltiplas pressões do setor. 　　Ajustes continuam 　　Desde 2015, influenciado pelo rápido crescimento do setor imobiliário upstream e pelo impulso do mercado de capitais, o setor de propriedades seguiu uma lógica de desenvolvimento baseada principalmente na “escala”. Isso também preparou o terreno para os ajustes atuais, provocando a “dor de crescimento” na transição. 　　A Keerui Property Management apontou que, na fase de rápido desenvolvimento do setor, muitas empresas de gestão imobiliária, para conquistar participação de mercado e ampliar a escala, aceitaram projetos com deficiências iniciais, que muitas vezes tinham preços muito baixos, suporte inadequado ou problemas remanescentes de construtoras, muitas vezes operando com prejuízo ou margens muito baixas desde o início. 　　Uma fonte de uma dessas empresas revelou que alguns edifícios de projetos em desenvolvimento contínuo estavam inacabados, com problemas remanescentes como falta de gás, água ou eletricidade, ruas não reparadas, e que, após a entrada, era necessário gastar dinheiro para consertar, além de enfrentar a resistência dos proprietários em pagar as taxas de gestão. Além disso, a alta taxa de vacância causada pelo desenvolvimento excessivo também se tornou um fator importante na arrecadação de taxas de gestão nos últimos dois anos. 　　“Durante o período de prosperidade do mercado imobiliário e de alta margem de lucro do setor, as empresas podiam compensar as perdas desses ‘projetos problemáticos’ com receitas de outros projetos de alta qualidade,” afirmou a instituição, acrescentando que, no ciclo macro de contração da margem de lucro do setor, essas “deficiências inatas” desses projetos se tornaram evidentes. 　　A pressão financeira sobre esses projetos é um fator direto que impulsiona a saída proativa das empresas de gestão imobiliária. Peng Yu afirmou que, em 2025, a taxa média de cobrança de taxas de gestão das principais empresas de gestão imobiliária caiu para 87,32%, com algumas de baixa eficiência apresentando uma queda ainda mais acentuada. Com custos de mão de obra e manutenção de instalações públicas elevados, alguns projetos entraram em prejuízo, levando as empresas a optarem por sair ativamente desses projetos. Além disso, a saída de projetos de baixa eficiência também ajuda a melhorar a eficiência operacional das empresas de gestão imobiliária. 　　A Keerui Property Management afirmou que, atualmente, as empresas de gestão imobiliária não estão simplesmente encolhendo seus negócios, mas mudando de uma fase de “expansão de escala” para uma de “profunda especialização”, aumentando a densidade operacional nas áreas principais e a participação de mercado. 　　Especificamente, em termos de cobertura espacial, as empresas não buscam mais uma cobertura ampla, mas uma concentração regional. Por exemplo, a Green Town Service, desde 2021, encerrou parcerias com empresas terceirizadas, reduzindo sua cobertura de mais de 200 cidades na fase de pico para 56 cidades principais atualmente; a Yongsheng Service também reduziu sua cobertura de mais de 120 cidades para cerca de 70-80 cidades principais. 　　Quanto à estratégia de novos projetos, as empresas controlam rigorosamente os riscos, garantindo a rentabilidade. Por exemplo, a Sunac Service atualmente não busca expansão externa, “ao adquirir novos projetos, seguimos os padrões de qualidade da empresa, incluindo comparações quantitativas de lucro, margem de lucro bruto, avaliação de pagamentos e garantias de pagamento do cliente.” 　　Na operação, as empresas aumentam a densidade de cobertura física, diluindo custos de gestão e melhorando a eficiência do pessoal. Segundo a Keerui, em 2025, a área sob gestão por cidade das empresas listadas atingiu 1,69 milhão de metros quadrados, um aumento de cerca de 7% em relação ao ano anterior, indicando que o efeito de densidade já começou a se manifestar, e o setor está avançando de forma estável para uma nova fase de operação de alta qualidade. 　　Peng Yu acredita que essa tendência de ajuste no setor deve continuar nos próximos 2-3 anos. A curto prazo, a estratégia de “enxugar e melhorar a qualidade”, focando em projetos e regiões de alto valor, continuará se aprofundando. A longo prazo, a competição no setor mudará de uma base de recursos para uma baseada em capacidades, formando um novo padrão centrado na qualidade do serviço, na aplicação de tecnologia e na integração ecológica. As principais empresas, ao saírem ativamente de ativos de baixa eficiência, buscam consolidar suas bases financeiras e acumular forças para crescimento sustentável e competitividade diferenciada.
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04-13 19:08
Um brilho e uma saída de um setor. À medida que o setor imobiliário passa por uma profunda ajustação, o sistema de remuneração dos altos executivos das construtoras está passando por uma reconstrução sem precedentes. Recentemente, várias construtoras listadas divulgaram seus relatórios anuais de 2025, e os dados de remuneração dos altos executivos mostram: os “imperadores do trabalho” que ganhavam milhões por ano quase desapareceram, enquanto poucas construtoras ainda conseguem pagar salários de centenas de milhares. Ao mesmo tempo, aquelas construtoras ainda sob risco de crédito, com lucros drasticamente reduzidos, continuam a diminuir a remuneração de seus altos executivos, e alguns executivos de empresas conhecidas já receberam salários anuais iguais aos de trabalhadores comuns. Da “clube dos milhões” à “linha de sobrevivência de um milhão”, a retração da remuneração dos altos executivos das construtoras reflete não só a mudança de desempenho, mas também a reprecificação dos riscos do setor. Yu Liang recebeu um salário de 240 mil yuans na Vanke no ano passado A Vanke, que antes era um “padrão de altos salários” para executivos, viu sua remuneração cair quase a um “quebra de linha”. De acordo com o relatório anual divulgado recentemente pela Vanke A (000002.SZ), em 2025, a Vanke alcançou uma receita operacional de 2,334 bilhões de yuans, uma queda de 32% em relação ao ano anterior, com prejuízo de 88,6 bilhões de yuans, uma ampliação significativa do prejuízo em relação ao mesmo período do ano anterior. Influenciada por diversos fatores, o risco da Vanke ainda não foi totalmente resolvido, e seu desenvolvimento operacional continua enfrentando desafios severos. Consequentemente, a remuneração dos altos executivos da Vanke também continua a diminuir. Em 2025, os diretores, conselheiros e altos gerentes que trabalharam em tempo integral na Vanke receberam um total de 7,02 milhões de yuans antes de impostos, sendo que a empresa estipula que diretores e conselheiros em tempo integral não recebem salários por seus cargos, mas apenas por seu desempenho no trabalho. Dentre eles, o presidente da Vanke, Huang Liping, não recebeu salário, pois já recebia remuneração de uma parte relacionada à empresa. O ex-presidente do conselho, Yu Liang (que trabalhou na Vanke até janeiro de 2026), recebeu em 2025 um total de 242 mil yuans; o ex-presidente e CEO Zhu Jiusheng, que deixou o cargo em janeiro de 2025, recebeu antes de impostos 21 mil yuans. Mesmo o vice-presidente executivo e responsável financeiro, Han Huihua, que desempenha suas funções normalmente, tem um salário anual de apenas 1,044 milhão de yuans, muito abaixo do pico do setor. Quando a Vanke atingiu altos níveis de desempenho e lucro, os salários dos diretores e altos gerentes chegaram a milhões. Por exemplo, Yu Liang recebeu em 2019 e 2020 salários antes de impostos de 12,51 milhões e 12,47 milhões de yuans, respectivamente, e Zhu Jiusheng também recebeu mais de 11,2 milhões nesses anos. Em 2020, sete diretores, conselheiros e altos gerentes da Vanke receberam um total de 58,19 milhões de yuans antes de impostos, uma redução de 88% até 2025. A mudança começou em 2021, quando, apesar do pico de 381 bilhões de yuans de lucro líquido, os executivos já sentiam a crise. Nesse ano, a remuneração total antes de impostos de oito diretores, conselheiros e altos gerentes caiu 50% em relação a 2020, e o presidente Yu Liang renunciou voluntariamente a todo seu bônus anual, com seu salário caindo de milhões para 154 mil yuans. Depois disso, com a deterioração operacional e a queda do lucro líquido, o salário de Yu Liang continuou a diminuir. De acordo com o relatório anual de 2023 da Vanke, oito diretores, conselheiros e altos gerentes que trabalhavam em tempo integral na empresa renunciaram voluntariamente ao bônus de 2023, e desde a data de divulgação, o presidente Yu Liang, o CEO Zhu Jiusheng e o presidente do conselho de supervisão decidiram receber um salário mensal bruto de 10 mil yuans. O relatório de 2024 mostra que o salário bruto de Yu Liang naquele ano foi de 336 mil yuans. Para a Vanke, a queda na remuneração dos seus altos executivos parece ainda não ter chegado ao fim. Alguns salários caíram pela metade em relação ao pico Situações semelhantes ocorreram na Jin Di Group (600383.SH). No ano passado, a Jin Di teve prejuízo de 13,3 bilhões de yuans, e sua remuneração também foi reduzida. Segundo o relatório divulgado em 3 de abril, a Jin Di alcançou uma receita de 35,9 bilhões de yuans, uma queda de 52% em relação ao ano anterior, e o lucro líquido atribuível aos acionistas foi negativo em 13,3 bilhões de yuans. O relatório também revelou que o presidente da Jin Di, Xu Jiajun, recebeu em 2025 um salário bruto de 1,99 milhão de yuans, uma redução de 13% em relação aos 2,28 milhões de 2024. O diretor, presidente e responsável financeiro, Li Ronghui, recebeu um salário antes de impostos de 1,93 milhão de yuans, também menor do que os 2,17 milhões de 2024. Além disso, vários vice-presidentes seniores receberam salários brutos de 1,69 milhão de yuans, e o total de salários antes de impostos de todos os diretores e altos gerentes foi de 19,61 milhões de yuans, uma redução de 27%. Em 2019, a Jin Di pagou um total de 67,71 milhões de yuans em salários a diretores e altos executivos, sendo que o então presidente Ling Ke recebia 9,79 milhões, e Xu Jiajun, como vice-presidente sênior e secretário do conselho, tinha uma remuneração de 4,05 milhões, o dobro do atual. Por outro lado, a Sunac China (601155.SH), que ainda consegue manter lucros, apresenta uma “queda moderada”. Em 2025, a Sunac atingiu uma receita de 53 bilhões de yuans e um lucro líquido de 680 milhões de yuans, mantendo uma performance relativamente estável nos últimos anos. Assim, a remuneração dos altos executivos da Sunac também permaneceu relativamente estável. Segundo o relatório anual, o salário do presidente e CEO Wang Xiaosong foi de 3,3 milhões de yuans, uma redução de 340 mil em relação ao ano anterior. O diretor financeiro, Guan Youdong, recebeu um salário bruto de 3,37 milhões de yuans, uma redução de pouco mais de 10 mil yuans. A Sunac afirma que a remuneração dos altos gerentes é definida com base no sistema de avaliação de desempenho elaborado pelo departamento de recursos humanos, considerando os cargos e responsabilidades, além de referências ao mercado e aos resultados operacionais das áreas sob sua responsabilidade. Apesar de ser uma das poucas construtoras privadas que ainda não enfrentaram inadimplência de dívidas, a performance de seus altos executivos foi bastante impactada durante o ciclo de queda do setor imobiliário. Por exemplo, em 2019, o salário antes de impostos de Wang Xiaosong chegou a 6 milhões de yuans, e anteriormente, quando Wang Zhenhua era presidente, também recebia 6 milhões. Diversos vice-presidentes e altos gerentes também tinham salários na faixa de 6 milhões de yuans, mas atualmente, os salários de Wang Xiaosong e outros foram drasticamente reduzidos. Empresas estatais e centralizadas mantêm salários “estáveis” Quando algumas empresas imobiliárias mistas e privadas enfrentaram processos de limpeza severa, as estatais e empresas controladas pelo governo mostraram um ritmo claramente diferente — uma “estabilidade” que permeou tudo. A China Merchants Shekou (001979.SZ) deve alcançar uma receita de 154,7 bilhões de yuans e um lucro de cerca de 1 bilhão de yuans em 2025, mantendo a remuneração de seus altos executivos relativamente estável: o presidente Zhu Wenkai recebeu 2,55 milhões de yuans antes de impostos, o gerente geral Nie Liming, 710 mil yuans, e os vice-gerentes Wu Bin e Lü Bin receberam 1,99 milhão e 2,12 milhões de yuans, respectivamente, com pouca variação em relação ao ano anterior. A China Jinmao (00817.HK) é um dos poucos exemplos de “crescimento contra a tendência”. Em 2025, suas vendas e lucros aumentaram, e a remuneração de seus altos executivos também cresceu, totalizando 13,25 milhões de yuans, um aumento de mais de 20%. O presidente e CEO Tao Tianhai recebeu 3,5 milhões de yuans, e a CFO Qiao Xiaojie, 3,07 milhões. As empresas estatais locais também mantêm uma postura de contenção. Zhonghua Enterprise (600675.SH) conseguiu reverter prejuízo em 2025, mas a remuneração de seus altos executivos não aumentou, caindo de 6,99 milhões para 6,18 milhões de yuans. Vários altos executivos têm salários entre 800 mil e 1,4 milhão de yuans, e alguns diretores, por atuarem em empresas relacionadas, adotaram “zero salário”. Pode-se perceber que o sistema de remuneração das estatais e empresas controladas pelo Estado está mais ligado a regras, avaliações e gestão de mandatos, com variações muito menores do que as empresas de mercado. Em meio à forte turbulência do setor, essa “imunidade” acaba funcionando como um estabilizador. Se olharmos para uma linha do tempo mais longa, a evolução dos salários dos altos executivos do setor imobiliário é quase uma história condensada de altos e baixos do setor. No ciclo de alta de 2016 a 2020, a expansão de escala e o modelo de alta rotatividade geraram muitas “lendas de altos salários”, na época, salários de milhões por ano não eram incomuns na indústria imobiliária, e algumas empresas até combinavam incentivos de ações com salários em dinheiro, criando “imperadores do trabalho” que ganhavam mais de bilhões por ano. Com base nos dados de remuneração dos últimos anos, os salários dos altos executivos das construtoras estão altamente ligados à lucratividade da empresa. Quando a empresa tem prejuízo, os salários caem drasticamente, e em algumas construtoras que enfrentaram problemas financeiros, a gestão passou a receber salários simbólicos ou nulos. Classificando as construtoras que divulgaram remuneração, percebe-se que as empresas de mercado variaram bastante nos últimos anos, enquanto as estatais mantêm uma estabilidade institucional, formando duas curvas de remuneração bem distintas. Para os profissionais do setor imobiliário, os altos retornos do período de alta alavancada já são história, dando lugar a um crescimento mais lento, maiores restrições e maior incerteza de ciclos mais longos. Os executivos que antes estavam no topo, com salários de milhões, agora veem seus rendimentos caírem para centenas de milhares ou menos, refletindo não só uma mudança na renda pessoal, mas também o fim de uma era. Quando o “mito do alto salário” se dissipa, a atratividade da carreira no setor imobiliário também está sendo reformulada.
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04-13 03:56
Pergunta sobre como as medidas de gestão de dívida afetam as operações futuras da empresa? Em 31 de março, Sunac China (03301.HK) divulgou o relatório de desempenho anual de 2025, no qual a empresa alcançou uma receita operacional de 7,108 bilhões de yuans, uma queda de 76,13% em relação ao ano anterior; prejuízo bruto de 4,718 bilhões de yuans, enquanto no mesmo período do ano passado houve um lucro bruto de 334 milhões de yuans. Durante o período, a Sunac China registrou um prejuízo de 12,483 bilhões de yuans, um aumento de 8% em relação aos 11,558 bilhões de yuans do ano anterior; o prejuízo atribuível aos acionistas da controladora foi de 9,958 bilhões de yuans, uma redução de 17,03% em relação aos 12,002 bilhões de yuans do ano anterior. Em 2025, a Sunac China alcançou uma receita de vendas de 3,777 bilhões de yuans, uma queda de aproximadamente 50,96% em relação ao ano anterior; a área total contratada de construção foi de cerca de 334.8 mil metros quadrados, com um preço médio de contrato de 11.281 yuans por metro quadrado. Até o final de 2025, a empresa possuía um total de 206 projetos em todo o país, com uma reserva de terras de aproximadamente 16,3094 milhões de metros quadrados, sendo que 85,21% da reserva de terras estavam em cidades de primeiro e segundo nível. No final do período, o saldo de dívidas com juros da Sunac China era de 37,594 bilhões de yuans. O anúncio afirmou que a empresa está ativamente gerenciando suas dívidas e, até o momento, concluiu a reestruturação de títulos de dívida domésticos, além de ter nomeado a Haitong International Capital Limited como consultor financeiro para a gestão de dívidas no exterior, realizando trabalhos preliminares relacionados. A Sunac China afirmou que, em 2025, o mercado como um todo ainda operava em níveis baixos, com dados do setor mostrando desempenho fraco. Apesar de sinais de apoio contínuos por parte das políticas, a recuperação da confiança do mercado ainda requer tempo. Os indicadores centrais de investimento em desenvolvimento imobiliário, vendas e fundos continuam em tendência de declínio, refletindo a pressão de ajustes estruturais enfrentada pelo setor atualmente. O anúncio afirmou que, com a implementação de uma série de políticas macroeconômicas e de apoio ao setor imobiliário, o mercado apresentou uma recuperação momentânea, mas os efeitos recentes das políticas enfraqueceram-se, e o mercado ainda está longe de uma recuperação completa. Atualmente, a recuperação das vendas no mercado imobiliário ainda enfrenta alguns desafios, e a crise de pressão financeira das empresas do setor ainda não foi resolvida de forma fundamental.
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