聯合國兒童基金會擁有一個日益擴大的超富裕人士圈子

出口方聯合國兒童基金會（UNICEF）國際理事會主席瑪麗亞・阿爾斯特倫-邦德斯坦（Maria Ahlström-Bondestam）在該組織於墨西哥城舉行的 2023 年研討會上致詞。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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在 2021 年的 Covid 疫情期間，矽谷風險投資家 約翰・歐法瑞爾（John O’Farrell） 召集數位科技業執行長的會議，敦促他們支持 UNICEF 於全球分發疫苗的努力，而他和他的妻子葛洛麗亞・普林西佩（Gloria Principe）也正是這樣做的。

史都華・巴特菲爾德（Stewart Butterfield）， Slack 的共同創辦人，且當時是該公司的執行長，與他的妻子 珍・魯比奧（Jen Rubio）， Away 的共同創辦人兼執行長，表示「當場捐出 2,500 萬美元」，並要求其他科技業執行長也要捐，UNICEF 的募款主管、全球公益（global philanthropy）人士克莉絲汀・瓊斯（Kristen Jones）說。

歐法瑞爾是該組織的國家董事會成員，並且也是 UNICEF 國際理事會的一員，該理事會是一個由 22 個國家的 150 位富裕人士組成的網絡。

瓊斯說：「我們當時正努力非常快速地動員資源。在這個案例中，國際理事會成員展示了個人及其網絡的『影響力與信任』如何能延伸到 UNICEF 及其使命。」

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b3be2bfbf3-3d2c9e6351-8b7abd-badf29)

UNICEF 全國董事會主席伯納德・泰勒（Bernard Taylor）是一名在 Judicial Arbitration and Mediation ADR Services 擔任仲裁與調解的專員，亦曾是 Alston & Bird 的退休合夥人；他同樣是該組織國際理事會的成員。

        Courtesy of Unicef

UNICEF，全名為聯合國兒童基金會（United Nations Children’s Fund），是一個聯合國機構，專注於對兒童的緊急人道援助與發展援助。它依賴政府以及政府間機構的資金。不過它同樣仰賴私營部門：從全世界個人提供的 1 美元小額捐贈，到企業、基金會與富有捐助者的捐款。

根據其年度報告，去年來自私營部門對 UNICEF 的總捐款達到 20.7 億美元，佔總收入的 23%。其中 8.29 億美元是不附限制的—這筆資金特別有價值，因為它具備彈性。

UNICEF 私人募款與夥伴關係部門主管卡爾拉・哈達德・馬丁尼（Carla Haddad Mardini）說：「這筆資金對我們至關重要，能讓我們承擔資金不足的營運、緊急事件，或那些不再登上頭條的武裝衝突情況。」

哈達德・馬丁尼表示，國際理事會在 2017 年成立，不只為了提升私營部門的捐款，也為了打造一個強大的個人團體，使其能將自己的知識、專業、願景與網絡帶進組織。

她說：「我們並不把他們看作捐助者，我們把他們看作夥伴。」

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這是因為理事會與 UNICEF 的互動不止於捐款。「他們透過向我們開放自己的網絡來支持我們，並與我們一起思考那些讓兒童更脆弱的全球性問題。」哈達德・馬丁尼說。「就他們所做的倡議以及他們施加的影響力而言，這是無可取代的。」

當然，理事會也提供所需的資金。自其成立以來，成員—在加入時每人捐贈 100 萬美元—已捐出超過 5.52 億美元。

過去一年，理事會新增了 15 位成員，其中一半來自南半球國家，包括印度、越南、印尼與墨西哥。新任主席是穆罕默德・阿齊茲・汗（Muhammed Aziz Khan），Summit Group 的創辦人兼主席，該公司是一家孟加拉的工業綜合企業；其基金會聚焦於該國脆弱兒童的教育。

哈達德・馬丁尼說：「我們希望這個團體在可能範圍內盡量多元。他們不只是為了自身的能見度而在這裡；他們是為了真正且有意義地、以目標明確地帶來改變。」

伯納德・泰勒是一名在 Judicial Arbitration and Mediation ADR Services 擔任仲裁與調解的專員，亦曾是 Alston & Bird 的退休合夥人；該事務所是一家總部位於亞特蘭大的國際律師事務所。他多年來一直是 UNICEF 的積極支持者，並於 2007 年在美國加入其東南區域董事會。2018 年，他加入理事會；而在這個過去的夏天，他成為該組織全國董事會的主席。

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泰勒最早與 UNICEF 的接觸之一，是在非洲海岸附近印度洋西南部的島嶼遭遇一連串颶風沒多久後，他曾前往馬達加斯加的行程。

泰勒說：「從我看到許多人正身陷絕望、而孩子們也同樣身處其中的角度來看，真的是非常震撼。當他返回家中，並帶著孩子到當地商場去為一個學校專案購買物資時，他被眼前所呈現的充裕所淹沒。」

「只要坐一段很短的飛機就能到的地方，人們正活在絕望和死亡之中—我們必須做些什麼，而我看到的是，UNICEF 正在針對這件事做些什麼。」他說。「就是這樣，我才投入其中並作出承諾。」

通常，理事會會因應緊急狀況，例如在疫情期間全球疫苗分發的迫切需求。2022 年，理事會募集了 320 萬美元以支持 UNICEF 在阿富汗的工作，並在回應烏克蘭戰爭時再募集 550 萬美元。

但如哈達德・馬丁尼所說，理事會也不只是在開支票。

泰勒說：「我們都把焦點放在把我們的資源、專業與——

「我們的網絡」上。」泰勒說。「作為一種私人公益，我們能夠在某些能夠回應 UNICEF 正在努力應對的問題的方式上，做到靈活、做到迅速，且具備彈性。身為理事會成員，我能夠運用我在同儕、商業領袖，甚至政府機構之間的影響力。」

最近，他曾與喬治亞州的一位美國參議員交談，向他說明 UNICEF 的活動，並爭取他的支持。「或許你會把我們稱為影響力的延伸者—我們能大幅增加影響力，以及 UNICEF 開展工作、完成任務的能力。」

瓊斯表示，泰勒、歐法瑞爾與其他身為私營部門高階主管的人的經驗，也可能對 UNICEF 高階主管的思維方式產生影響。

她說：「他們帶來自己的私營部門經驗，以及他們在合作夥伴關係中所看到的事情。這是一個讓他們覺得在高度開放且坦率的狀態下交流會很自在的空間。這和領導層之間是一場很不錯的對話。」