Gần đây xem các dự án có nghiêm túc làm việc không, tôi lại chú ý đến cách kho bạc chi tiêu. Không phải nói “chi tiêu ít = tốt”, mà là xem tiền có phù hợp với các mốc quan trọng không: ví dụ như cần tích hợp, cần thu hút nhà phát triển, thì chi tiêu nên dần chuyển sang kiểm toán/phát triển/hạ tầng sinh thái, chứ không phải là một đống “hợp tác thị trường”, “phí cố vấn” kéo dài thành một mớ hỗn độn. Nói thẳng ra, ai có thể phân rõ ràng các khoản chi, giải thích theo từng giai đoạn ít nhất là thái độ còn ổn.

Gần đây, câu chuyện về mô-đun hóa, tầng DA lại hot, các nhà phát triển khá phấn khích, người dùng thì mặt mày hoang mang… Tôi nghĩ các dự án này cần cẩn thận hơn: kể chuyện dễ, còn giao hàng thì phải dựa vào các mốc nhỏ hàng ngày. Dù sao tôi đã hạ thấp kỳ vọng rồi, thấy “giao hàng theo kế hoạch + tiền chi tiêu rõ ràng” thì cứ cho qua mức trung bình, không thì cứ xem như đi trong sương mù, chậm rãi tiến bước.