O véu do Mythos tornou-se a alavanca que a Anthropic usa para movimentar trilhões

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Texto | Letra AI

Relatos da mídia estrangeira indicam que a Anthropic provavelmente concluirá uma rodada de financiamento de aproximadamente 30 bilhões de dólares na próxima semana, com uma avaliação superior a 900 bilhões de dólares.

Já em fevereiro, a avaliação da Anthropic era de 380 bilhões de dólares, e em apenas três meses, ela quase triplicou.

Mas o mais interessante aqui é que o Google também participou desta rodada de financiamento.

O Google havia prometido em abril investir até 40 bilhões de dólares na Anthropic, começando com um aporte de 10 bilhões de dólares em dinheiro, numa avaliação de aproximadamente 350 bilhões de dólares na época, e posteriormente, até 30 bilhões de dólares adicionais, vinculados ao desempenho da Anthropic.

O Google tem o Gemini, que foi lançado recentemente na conferência I/O como Gemini 3.5.

Não seria melhor usar esses 40 bilhões de dólares para investir em pesquisa e desenvolvimento de seus próprios produtos? Ainda mais que estão investindo em um concorrente.

Portanto, acredito que o Google talvez não queira comprar o modelo da Anthropic, mas sim adquirir uma posição.

Na verdade, investimentos de concorrentes em você não são incomuns; a Intel investiu na AMD, a Microsoft na Apple, e a Sony também investiu na Epic Games.

Grandes empresas frequentemente investem em startups promissoras, tanto para obter retorno financeiro quanto para manter contato com novas tecnologias.

Porém, o tamanho e a continuidade do investimento do Google na Anthropic parecem um pouco excessivos.

Afinal, são 40 bilhões de dólares! Isso daria para o próprio Google criar uma nova equipe de IA.

Então, o que a Anthropic fez para deixar o Google tão encantado? Além do Opus 4.7 e algumas pequenas atualizações de produto, o que sobra em torno da Anthropic é apenas o Mythos.

Este é um modelo que a Anthropic afirma ser tão forte que não pode ser entregue a consumidores comuns, e o Mythos está ligado ao projeto de cooperação de segurança cibernética Glasswing.

É como escrever um artigo sensacional, mas não publicá-lo por medo de que, uma vez divulgado, todos fiquem presos nele.

A questão é absurda. Mas a Anthropic, por meio de várias estratégias explícitas e implícitas, faz com que a força do Mythos se torne uma imagem clara na mente de todos, mesmo que você nunca o tenha visto, pode deduzir seu contorno por notícias e fragmentos de informação.

Por isso, acho que o produto-modelo da Anthropic não é o núcleo da empresa; o que realmente impressiona é sua capacidade de contar histórias.

Ela consegue transformar algo invisível e intangível em dinheiro de verdade.

Avanços mais recentes do Glasswing

Precisamos admitir um fato: o mercado aceita promessas vazias.

Em 23 de maio, a Anthropic publicou um artigo intitulado "Primeira atualização do plano Glasswing", falando sobre os avanços mais recentes do projeto.

O artigo afirma que o Mythos Preview já escaneou mais de 1000 projetos de código aberto, identificando 6202 vulnerabilidades de alto risco ou severas. Após avaliação de uma empresa de segurança independente, 90,6% dessas foram confirmadas como verdadeiras, e 62,4% consideradas de alto risco ou severas.

Mas, ao reler o artigo duas vezes, percebi que na verdade ele é uma espécie de "água", ou seja, sem conteúdo substancial.

O ponto mais delicado desses números é a falta de uma referência.

A Anthropic não informa qual o porte desses mais de 1000 projetos, nem quantos códigos foram escaneados, quanto tempo levou, ou quanto essa avaliação melhorou em relação às ferramentas tradicionais de segurança.

Dessas 6202 vulnerabilidades, apenas 1752 foram realmente avaliadas.

Isso por si só já não é muito "Anthropic". Antes, seus artigos eram reproduzíveis, como quando usaram o Quora para simular se, no futuro, a IA superará os humanos e se eles conseguirão controlá-la.

A ideia de usar o Quora, em vez do próprio Claude, era permitir que, após lerem o artigo, as pessoas pudessem reproduzi-lo.

Mas o artigo do Glasswing não oferece essa possibilidade; você não consegue reproduzir, nem verificar.

Mais importante, a Anthropic transformou a questão de "não divulgar publicamente" em uma demonstração de responsabilidade. Ela teme o uso indevido, por isso não publica. E só compartilha com usuários específicos, usando o feedback deles para validar o modelo de forma indireta.

Com essa estratégia de marketing, a Anthropic transforma o que é "não divulgado" em uma prova de alta capacidade técnica.

Isso lhe confere uma espécie de isenção especial. Ela não precisa provar que é melhor que todos os concorrentes; basta demonstrar que é "tão forte que não pode ser divulgado facilmente".

Na atualização, a Anthropic também menciona que, na indústria de software, a prática é divulgar vulnerabilidades 90 dias após sua descoberta, ou 45 dias após o lançamento do patch. Isso significa que as vulnerabilidades encontradas no Mythos Preview ainda não podem ser divulgadas completamente, para evitar riscos aos usuários finais.

Essa é uma camada de proteção.

Assim como no mecanismo de vulnerabilidades do Windows, quando uma equipe de pesquisa descobre uma vulnerabilidade, ela envia para um endereço de e-mail específico, e só após a Microsoft lançar uma atualização de correção, a equipe divulga os detalhes.

A justificativa da Anthropic é logicamente sólida, mas ela não é a Microsoft, Claude não é o Windows, e ela é apenas um modelo. Se não posso usar o Claude, posso usar o ChatGPT; se seu computador não roda Windows, é como um tijolo (estou sendo um pouco exagerado, você pode usar Linux, etc., desde que saiba usar).

Esse é o ponto forte do Mythos. Ele não é apenas potencialmente poderoso, mas foi projetado para uma narrativa de produto onde "quanto menos divulgado, mais forte parece".

A Anthropic aproveita essa característica. Não precisa que todos possam usar o Mythos; basta convencer o mercado de que ele representa uma capacidade mais avançada. E essa capacidade, por não poder ser amplamente verificada, parece mais misteriosa e poderosa.

É isso que a Anthropic faz.

Ela usa uma estratégia inteligente de transformar "capacidade não verificável" em "valor imaginável".

E esse valor, no final, se reflete na avaliação, no financiamento, na percepção do mercado e da sociedade sobre a Anthropic.

Reativação do Claude pelo governo dos EUA

Se apenas a própria Anthropic diz que o Mythos é forte, isso é apenas marketing da empresa.

Mas se o governo dos EUA, ao mesmo tempo, considera a Anthropic uma ameaça na cadeia de suprimentos e também é revelado que está próximo de usar seus modelos avançados, a história muda completamente.

Em fevereiro, Trump afirmou que o governo dos EUA colocaria a Anthropic na lista negra, e o Pentágono a classificou como risco na cadeia de suprimentos.

O mais interessante na época foi que o White House não disse que o Claude era ruim. Pelo contrário, o conflito era justamente o desejo de usar.

Relatos estrangeiros indicam que o Pentágono quer usar o Claude com mais liberdade em cenários militares e de segurança nacional, mas a Anthropic insiste em não liberar duas categorias de uso: monitoramento em larga escala nos EUA e armas autônomas completas.

Naquela época, parecia uma luta entre o cérebro esquerdo e o direito: o White House via as restrições da Anthropic como risco na cadeia de suprimentos, mas reconhecia a importância da tecnologia.

Mas, após a primeira atualização do Glasswing, uma notícia inesperada surgiu: o White House teria feito um acordo com a Anthropic, permitindo que certas agências usassem o Claude, provavelmente o Mythos.

Se até o próprio White House está disposto a contrariar sua proibição e reativar o Claude, isso mostra que a tecnologia é realmente poderosa.

Essa contradição, por si só, serve de endosso à Anthropic.

Embora a notícia não tenha sido oficial, ela transmite um sinal: a tecnologia da Anthropic possui um valor único.

Depois que o White House proibiu o Claude, a OpenAI fechou parceria com o governo, tornando-se fornecedora de IA do White House. Mas agora, a postura do governo parece indicar que a "Anthropic é insubstituível".

A Anthropic não precisa provar ao público o quão forte é o Mythos; basta que o mercado saiba que ele já faz parte da lista de fornecedores do White House.

Contratos governamentais, especialmente na área de segurança nacional, indicam que sua tecnologia passou pelos mais altos padrões de avaliação.

Se entrou na lista de compras, significa que sua empresa atende aos requisitos de segurança na cadeia de suprimentos, confiabilidade técnica e suporte a longo prazo do governo americano.

Mais importante, contratos governamentais geralmente envolvem acordos de longo prazo e receitas estáveis.

Para investidores, isso é crucial, especialmente com a Anthropic prestes a abrir seu IPO.

Um grande pedido assim indica que a Anthropic não possui apenas tecnologia, mas também a capacidade de transformar essa tecnologia em receita estável, com clientes confiáveis.

O mais interessante é que, anteriormente, a Anthropic não adotava uma postura de submissão ou desculpas.

Após ser mencionada pelo Pentágono, ela enfatizou publicamente que não rejeita servir ao Departamento de Defesa, mas não pode abrir mão de duas linhas vermelhas: monitoramento em larga escala no país e armas autônomas completas.

Amodei também afirmou na declaração oficial que, embora o tom interno possa parecer um pedido de desculpas, esses princípios não serão alterados.

Ou seja, a Anthropic transformou um conflito de aquisição em uma narrativa de "princípios", e, com mensagens subsequentes do White House e da NSA, virou uma história de que "o governo dos EUA ainda precisa dela". Isso tem mais impacto do que simplesmente conquistar o governo americano.

Porém, a própria Anthropic não mencionou essa cooperação.

Se ela anunciasse abertamente "trabalhamos com a NSA", o mercado poderia suspeitar de uma estratégia de marketing. Mas, com esse silêncio total, a narrativa de que o Mythos é forte se fortalece, pois já fez o governo dos EUA, mesmo com críticas, precisar usá-lo.

Mesmo que, no final, a cooperação com o White House e a NSA não se concretize totalmente, ou que os detalhes sejam diferentes do imaginado, a narrativa já cumpriu seu papel.

Ela fez o mercado acreditar que a Anthropic é uma empresa capaz de colaborar com agências de segurança nacional, com tecnologia que atende aos padrões do White House.

O ponto mais forte da Anthropic não é convencer os consumidores, mas convencer os compradores mais difíceis: os órgãos de segurança do Estado.

Os processos de decisão na área de segurança nacional são extremamente complexos, envolvendo avaliação técnica, revisão de segurança, considerações políticas e aprovações orçamentárias.

Passar por esses processos já demonstra a força da empresa.

Tudo para levantar capital e abrir capital na bolsa

Narrativas tecnológicas podem ser exageradas, narrativas de segurança podem ser sensacionalistas, e parcerias governamentais podem ter suas zonas cinzentas.

Mas o que realmente importa é o financiamento, pois o capital precisa transformar histórias em dinheiro.

Antes, investidores avaliavam uma empresa por crescimento de receita, margem de lucro, participação de mercado e barreiras tecnológicas.

Mas, na indústria de IA, esses indicadores tradicionais muitas vezes não são suficientes. Até hoje, ninguém consegue prever com precisão o potencial de uma IA.

Relatos estrangeiros indicam que a Anthropic disse aos investidores que sua receita anualizada ultrapassará 50 bilhões de dólares no próximo mês.

A primeira fase de crescimento de receita da Anthropic não veio de assinaturas do Claude comum, mas principalmente de APIs empresariais, distribuição via nuvem e demandas por geração de código.

Em maio de 2025, a mídia reportou que a receita anualizada da Anthropic, de dezembro de 2024, quase atingiu 1 bilhão de dólares, subindo para mais de 2 bilhões até março de 2025, e cerca de 3 bilhões em maio, impulsionada por demanda empresarial e geração de código.

Na segunda metade de 2025, o Claude Code começou a se tornar uma nova força de crescimento. Segundo relatos, em julho de 2025, a receita anualizada do Claude Code era de aproximadamente 400 milhões de dólares, chegando perto de 1 bilhão posteriormente.

A Anthropic confirmou, em anúncio oficial de aquisição da Bun, que o Claude Code atingiu uma receita de 1 bilhão de dólares em seis meses após o lançamento público.

Até fevereiro de 2026, a receita total da empresa atingiu 14 bilhões de dólares, com o Claude Code sozinho respondendo por mais de 2,5 bilhões. Ou seja, o Claude Code saiu de uma ferramenta de desenvolvedor para um produto de dezenas de bilhões de dólares.

Em abril de 2026, na parceria com Google e Broadcom, a Anthropic anunciou que sua receita total atingiu 30 bilhões de dólares, crescendo mais de três vezes em relação ao final de 2025, quando era cerca de 9 bilhões.

Ao mesmo tempo, o número de clientes corporativos que gastam mais de 1 milhão de dólares por ano aumentou de cerca de 500 em fevereiro para mais de 1000.

Investidores claramente acreditam nesses números, pois há fatos que sustentam a narrativa da Anthropic.

O investimento contínuo do Google torna a história ainda mais sólida.

Se um investidor comum de risco investisse na Anthropic, pareceria uma decisão de risco padrão. Mas se um gigante de IA como o Google investe, isso indica que a Anthropic realmente tem algo especial.

O Google não precisa de dinheiro, nem de tecnologia, nem de talentos. Investir na Anthropic não é para preencher lacunas, mas para não perder a chance de se tornar um player importante na área de IA.

Essa avaliação, por si só, funciona como uma validação da Anthropic.

Investidores costumam seguir as escolhas de outros investidores. Isso não é apenas seguir a moda, é uma forma racional de coletar informações.

Cada investidor tem suas fontes e critérios, e quando vários investidores de destaque fazem a mesma escolha, a probabilidade de acerto aumenta.

O investimento do Google é um sinal forte. Ele indica aos demais que a Anthropic vale a pena, e que merece um investimento significativo.

Assim, outros investidores também começam a seguir, incluindo fundos soberanos, fundos de risco de topo e grandes empresas de tecnologia. Essa ação coletiva eleva ainda mais a avaliação da Anthropic.

A alta na avaliação, por sua vez, reforça a narrativa da empresa.

Quando uma avaliação chega a 9000 bilhões de dólares, o mercado automaticamente pensa que a empresa deve ter capacidades extraordinárias e um potencial imenso. Caso contrário, por que valeria tanto?

O dinheiro desempenha o papel mais importante na narrativa.

Você pode não entender de tecnologia, nem do White House, mas consegue entender dólares, não é?

O que a Anthropic conseguiu agora é essa validação concreta de dinheiro.

Essa é a função do preço de mercado. Ela traduz todas as narrativas, todas as expectativas, em um número específico.

Claro que esse consenso pode estar errado; até o Ultraman e Huang Renxun admitem que há bolhas na IA.

Uma avaliação alta não garante sucesso, e financiamento elevado não significa que a tecnologia seja a melhor.

Muitas empresas com avaliações elevadas fracassaram no final.

Mas, neste momento, a Anthropic realizou algo impressionante: transformou uma capacidade que usuários comuns não podem verificar, uma parceria ainda não oficial, uma expectativa de receita futura, em uma história completa, e conseguiu captar recursos no mercado com ela.

Esse é o modelo de negócio da Anthropic.

A força dessa estratégia está em que ela não precisa que todos vejam Mythos com seus próprios olhos; basta que os mais ricos, influentes e conscientes do risco pareçam já tê-lo visto.

E a demonstração dessas pessoas é a melhor prova de Mythos, mais convincente do que qualquer benchmark ou desempenho técnico.