Pagaie vers un nouveau voyage : la détermination à agir dans le rapport annuel 2025 de Huaxia Bank

Le 30 mars au soir, la Banque Huaxia a publié officiellement son rapport annuel 2025. En 2025, la Banque Huaxia a saisi profondément la dimension politique du travail financier et sa dimension centrée sur le peuple, et s’est alignée sur le thème du développement de haute qualité. En tant qu’approche clé, elle a renforcé « les Dix actions » grâce à l’amélioration de son développement opérationnel. Elle a approfondi ses efforts en matière de stratégie nationale, de service à l’économie réelle, d’affirmation de ses caractéristiques de marque, d’amélioration de l’efficacité de la gestion et de consolidation des lignes de défense en matière de contrôle des risques. Son développement opérationnel a affiché une tendance nettement favorable. À travers un excellent rapport qui avance de manière stable tout en améliorant la qualité, elle met en évidence la responsabilité et le sens du devoir des entreprises financières publiques.

L’élan de croissance en taille est vigoureux : le total des actifs atteint 47 376 milliards de yuans, soit +8,3 % ; les dépôts s’élèvent à 23 817 milliards de yuans, soit +10,7 % ; les prêts s’établissent à 25 667 milliards de yuans, soit +8,5 %. Les accroissements et les taux de croissance des dépôts et des prêts ont tous atteint le niveau le plus élevé sur les cinq dernières années. La structure des activités continue de s’optimiser : les parts des dépôts et des prêts ont respectivement gagné 1,1 et 0,1 point de pourcentage, et la part des « cinq grands articles » a progressé de 6,1 points. La capacité bénéficiaire reste stable : le bénéfice net attribuable aux actionnaires des sociétés cotées s’élève à 27,2 milliards de yuans. La qualité des actifs s’est améliorée de façon régulière : le taux de prêts non performants est de 1,55 %, en baisse de 0,05 point de pourcentage, réalisant une baisse continue sur cinq années. L’influence de marque s’est encore renforcée : le capital de niveau 1 se classe au 47e rang dans le classement mondial des « mille banques » du magazine britannique The Banker, soit une progression de 2 places par rapport à l’année précédente.

Approfondir la terre fertile de l’économie réelle

Dessiner un tableau captivant des « cinq grands articles »

La Banque Huaxia demeure inébranlablement fidèle à l’aspiration initiale de la finance au service du peuple, et garde en mémoire la mission de servir l’économie réelle. Avec pour traction une stratégie « double spécificité » consistant à « créer des caractéristiques en finance technologique et approfondir les caractéristiques en finance verte », elle continue d’assurer les « cinq grands articles » de la finance avec des services financiers précis, efficaces et efficients. Elle injecte une source inépuisable de liquidités financières dans le développement de haute qualité de l’économie réelle.

La finance technologique guide l’innovation. En s’arrimant à la stratégie nationale de développement porté par l’innovation, et en se concentrant sur les besoins essentiels de l’innovation technologique et du relèvement des industries, elle continue d’enrichir le système de produits de finance technologique. Elle a établi un mécanisme de « liaison investissement-prêt » (投贷联动), et a lancé avec innovation des produits caractéristiques tels que des prêts de recherche-développement, des « prêts liés à l’investissement » (投联贷) et des prêts avec option (选择权贷款), afin d’offrir aux entreprises technologiques des services financiers complets sur l’ensemble du cycle de vie. Elle approfondit la coopération avec divers types d’organismes pour construire un écosystème de finance technologique à plusieurs dimensions et à plusieurs niveaux, contribuant à la transformation et à la mise en œuvre des résultats technologiques. Premier déploiement d’investissements dans des obligations de science-tech sur le marché interbancaire : l’encours des prêts en finance technologique atteint 244,6 milliards de yuans, soit +53,7 %.

La marque de la finance verte brille davantage. En se concentrant sur la construction d’une « Chine belle », elle construit un système de services financiers verts à chaîne complète « prêt + investissement + souscription + location + gestion de patrimoine ». En coopération avec la Banque asiatique de développement, elle mène des projets clés tels que « promouvoir le développement vert et à faibles émissions de carbone des parcs industriels », et l’influence de la marque « 绿筑美丽华夏 » progresse continuellement. L’encours des prêts de finance verte atteint 373,4 milliards de yuans, soit +31 % ; elle a réussi à émettre pour 20 milliards de yuans d’obligations de finance verte, injectant ainsi une dynamique pour le développement des industries vertes.

La finance inclusive irrigue la vie des populations. Elle met en œuvre en profondeur le mécanisme de coordination visant à soutenir le financement des petites et micro-entreprises, en ciblant avec précision les besoins de financement des entités du marché telles que les « entreprises spécialisées, de niche et innovantes » (专精特新) et les petites et micro-entreprises, et en approfondissant continuellement la dimension des services de finance inclusive. Elle itère et améliore le produit numérique « 龙商贷 » de finance inclusive, afin de réaliser des démarches en ligne sur l’ensemble du processus, rendant le service plus commode et plus efficient. Elle exonère 20 catégories de frais, réduisant concrètement le coût du financement des entreprises. L’encours des prêts aux petites et micro-entreprises inclusives s’élève à 193,6 milliards de yuans, soit +6 %, avec un accomplissement du plan de supervision pendant 8 années consécutives.

La finance pour la retraite accélère sa mise en place. En s’appuyant sur le grand plan de développement des entreprises en matière de vieillissement et de retraite, elle construit un schéma de développement « trois piliers » : finance des fonds de retraite, finance des services de retraite et finance des industries de retraite, afin de réaliser une couverture totale des quatre grandes catégories que sont l’épargne retraite, les fonds, la gestion de patrimoine et l’assurance. Elle répond de manière exhaustive aux besoins financiers des résidents en matière de retraite. Le nombre de comptes de retraite personnels atteint 776 000, soit +30,8 % ; le montant du financement des industries liées à la retraite s’élève à 58,6 milliards de yuans, soit +32,8 %.

La finance numérique donne de l’élan au développement. Elle accélère l’intégration profonde entre la technologie numérique et les activités financières, s’insère activement dans le processus de numérisation des industries, élargit continuellement les scénarios de services de finance numérique, et favorise une application à grande échelle de la finance numérique. Elle planifie en priorité le domaine de l’éducation intelligente, et construit des services intégrés tels que « campus intelligent », « cantine numérique » et « paiement intelligent famille-école ». L’encours des prêts dans les industries clés de l’économie numérique atteint 97,1 milliards de yuans, soit +29,9 %.

Ancrer la stratégie nationale

Mettre en évidence la responsabilité et l’engagement des entreprises financières publiques

La Banque Huaxia demeure toujours fidèle à son rôle principal et à ses activités principales. Elle se connecte activement aux déploiements de grandes stratégies nationales, optimise continuellement l’offre financière de haute qualité, et améliore sans cesse la précision et l’adéquation de son service aux grandes stratégies, aux domaines clés et aux maillons faibles. En s’intégrant au grand plan du développement national, elle parvient à réaliser un développement de haute qualité.

Renforcer l’offre financière des domaines clés. En se concentrant sur la productivité de la « nouvelle qualité », l’industrie manufacturière, les industries stratégiques émergentes et l’économie privée, elle intensifie l’octroi de crédits, optimise les processus de service et améliore la qualité et l’efficacité du service. L’encours des prêts à l’industrie manufacturière atteint 304 milliards de yuans, soit +18,7 %.

S’intégrer à la grande tendance du développement coordonné régional. Elle renforce la mise en place de ressources sur les quatre grandes zones clés : le Jing-Jin-Ji, le delta du Yangtsé inférieur, le grand golfe Guangdong-Hong Kong-Macao et le cercle économique Chengdu-Chongqing. En prenant la logique « des oies sauvages de tête » (têtes de file) comme moteur, elle s’intègre profondément à l’économie dominante régionale. Les taux de croissance de l’encours des dépôts et des prêts dans les quatre régions dépassent tous 10 %. Elle avance de manière approfondie la « campagne Jinghua » (京华行动), et exploite pleinement les avantages du « terrain de Pékin ». Elle s’aligne sur la construction des « quatre centres » de la capitale et du déploiement « cinq synergies » (五子联动). Elle améliore continuellement le niveau des services financiers pour le développement de la capitale dans une nouvelle ère. En 2025, elle a fourni cumulativement à la région de Pékin des services de financement et d’investissement totalisant plus de 5 000 milliards de yuans, soit +14,9 %, et les taux de croissance des dépôts et des prêts ont atteint respectivement 17 % et 13 %.

Soutenir un développement stable et sain de l’immobilier. Elle applique le mécanisme de coordination du financement immobilier urbain afin d’aider le marché immobilier à stabiliser sa tendance et à arrêter sa baisse. En se concentrant sur le nouveau modèle de développement immobilier, elle intensifie continuellement son soutien à la construction de logements sociaux, de logements locatifs et de « bons logements ». L’encours des prêts immobiliers aux entreprises (immobilier à usage professionnel) s’élève à 103,5 milliards de yuans, soit +4,4 % ; l’encours des prêts immobiliers aux ménages (logements personnels) s’élève à 311,2 milliards de yuans, soit +1,1 %.

Contribuer à stimuler la consommation et élargir la demande intérieure. Elle continue d’enrichir l’offre de produits de finance à la consommation : le montant total des crédits accordés par le produit numérique « 龙e贷 » dépasse 350 milliards de yuans. Elle élargit les scénarios de consommation diversifiés : le volume d’émission des cartes de crédit augmente de 3,2 %. Elle optimise le système de règlement et de paiement, et lance la marque distinctive « 华夏e收银 ». Le nombre de commerçants dépasse 14 000, et le montant annuel des transactions atteint 12,4 milliards de yuans. Elle met en œuvre la politique de subvention budgétaire par intérêt des prêts à la consommation personnels : 415 300 clients ont signé, et l’encours des prêts à la consommation personnels s’élève à 111,7 milliards de yuans, soit +0,4 %.

Servir pleinement la revitalisation rurale. En se concentrant sur trois priorités clés—la sécurité alimentaire, la mise à niveau industrielle et la consolidation des acquis de la lutte contre la pauvreté—elle oriente ses efforts avec précision, et persévère dans la durée. Elle a fait des dons d’aide caritative de 4,395 millions de yuans, et a acheté pour plus de 8 millions de yuans de produits agricoles et annexes auprès des zones bénéficiant d’un soutien prioritaire. Elle a lancé de manière innovante des produits caractéristiques tels que « 民宿贷 » (prêt pour maisons d’hôtes) et « 两山 » (prêts liés à « deux montagnes »), afin de connecter de façon ciblée les besoins du développement des industries rurales ; l’encours des prêts agricoles et ruraux atteint 218,2 milliards de yuans, soit +10,2 %.

Approfondir la réforme et l’innovation

Activer la dynamique intrinsèque d’un développement de haute qualité

Face à un environnement opérationnel complexe et rigoureux, le système de la Banque Huaxia fait avancer l’exécution des « Dix actions » en matière de développement opérationnel : il remodelle l’ensemble du système de développement à tous les niveaux. Il promeut l’optimisation de la chaîne complète de gestion opérationnelle, et l’amélioration de l’efficacité sur toutes les dimensions, afin d’offrir une base solide pour une exploitation durable, stable et robuste, ainsi que pour un développement à long terme.

Clarifier les objectifs de développement. Dès le début de la prise de fonctions de la nouvelle équipe de comité du Parti, elle a clairement demandé à l’ensemble de l’institution d’avoir un regard vers l’extérieur, de se comparer aux pairs et d’accélérer le développement. En s’appuyant sur les pratiques exemplaires des pairs, et en tenant compte du marché régional et de ses propres atouts, l’entreprise a planifié scientifiquement ses objectifs de développement et la trajectoire de rattrapage. Elle aligne les objectifs, compare les actions aux cibles, et vérifie les résultats : elle guide ainsi la pratique opérationnelle grâce à des objectifs clairs. En 2025, les indicateurs des activités principales de la Banque Huaxia sont restés sur une trajectoire favorable et stable ; certains indicateurs sont meilleurs que ceux des pairs en tête. La compétitivité globale continue de progresser.

Définir la stratégie de développement. En suivant la stratégie nationale de développement et l’orientation des politiques, et en s’appuyant sur ses propres avantages, elle encourage un retour des opérations à leur origine, se concentrant sur son rôle principal et ses activités principales, en optimisant le service global aux clients. Elle favorise le renforcement de la finance d’entreprises, l’amélioration de la finance de détail, et l’élévation qualitative sur le marché financier. Elle consolide la base du développement. En appliquant les exigences de transformation et de montée en gamme du service à l’économie réelle, elle concentre ses forces pour créer des caractéristiques en finance technologique et approfondir les caractéristiques en finance verte. Elle exploite pleinement les avantages du « terrain de Pékin », sélectionne des succursales prioritaires au sein du système, met en œuvre un dispositif d’incitation de ressources global, et aide les succursales clés à s’intégrer plus rapidement dans l’économie dominante, ce qui renforce nettement la capacité à servir l’économie réelle et le développement régional.

Reconstruire le système d’évaluation. Avec comme objectifs le renforcement des responsabilités, l’activation de la motivation et l’amélioration de l’efficacité, l’entreprise met en place « 3 indicateurs clés » en matière d’efficacité, d’échelle et de qualité, ainsi que « 5 objectifs clés » tels que les clients et les activités à caractéristiques propres. Elle crée un mécanisme d’évaluation intégré « évaluation-encouragement à l’amélioration-évaluation-sanction-élévation », dont le champ couvre tous les niveaux d’organisations. Avec des objectifs unifiés, une transparence ouverte, elle incite les succursales à assumer leurs responsabilités, à passer à l’action et à faire réellement le travail, ce qui favorise l’amélioration des performances globales d’exploitation.

Promouvoir la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité. Elle optimise l’organigramme du siège, réduit de 5 le nombre de départements de premier niveau, ajuste la configuration interne de 26 départements au niveau du siège, et favorise la simplification des institutions, une clarification des droits et responsabilités, ainsi qu’un mécanisme fluide, afin d’offrir un soutien managérial plus efficace et flexible au développement des activités. Elle optimise le mécanisme de gestion des frais, renforce le contrôle des frais des projets clés, maintient des frais sous contrôle « avec contrôle et pression ». Elle renforce la gestion fine, et les frais du groupe diminuent d’une année sur l’autre.

Renforcer concrètement la résolution des risques. Elle insiste pour placer la prévention et le contrôle des risques à une position proéminente. Elle examine systématiquement la situation des risques existants, planifie une « feuille de route » pour réduire les risques anciens, perfectionne les mécanismes de traitement et de résolution des risques, augmente la récupération des actifs non performants, et réduit efficacement les risques existants. Elle optimise l’allocation des nouveaux actifs, renforce la prévention des risques dans les domaines clés, veille strictement à ce que les actifs normaux ne se dégradent pas, et améliore continuellement la qualité des actifs, offrant une garantie solide à une exploitation stable.

Accélérer la transformation opérationnelle

Construire un nouvel agencement de développement diversifié

En s’adaptant à de nouvelles formes et de nouvelles exigences du secteur financier, la Banque Huaxia fait progresser de manière globale la transformation dans de multiples domaines, notamment la finance d’entreprises, la finance de détail, les marchés financiers et la digitalisation. Elle approfondit une exploitation intégrée et s’attache à bâtir un nouvel agencement de développement diversifié, afin d’insuffler une énergie durable au développement de haute qualité.

Le socle de la finance d’entreprises est consolidé, la base de développement est plus solide. Elle cultive fermement l’idée opérationnelle « orientée client », améliore continuellement les mécanismes de service aux clients, et favorise la croissance du volume des dépôts des entreprises, l’optimisation de la structure et la baisse des coûts. Les clients de dépôt des entreprises sont au nombre de 730 500, soit +6,7 % ; l’encours des dépôts des entreprises s’élève à 1 781,9 milliards de yuans, soit +11,4 %. Elle approfondit l’efficacité de la synergie « banque d’entreprises + banque d’investissement », et intensifie continuellement le service à l’économie réelle. L’encours des prêts aux entreprises (hors escompte) s’établit à 1 660 milliards de yuans, soit +13,9 % ; l’échelle des activités de banque d’investissement atteint 1 016,7 milliards de yuans, soit +13,4 %. En se concentrant sur les maillons clés des chaînes industrielles, elle construit un système de produits et services « 1+6+N », favorisant l’intégration en profondeur de la technologie numérique et des scénarios industriels. Sur trois ans, les financements cumulés s’élèvent à 68 milliards de yuans, et la croissance des financements ajoutés en 2025 atteint 227,5 %. Elle renforce la capacité de service financier transfrontalier, améliore le réseau de services transfrontaliers : le montant total des paiements et encaissements en RMB transfrontalier s’élève à 151,1 milliards de yuans, soit +22,7 %.

La finance de détail avance en profondeur, avec une efficacité de service plus élevée. Elle construit un système d’exploitation intégrée des clients de détail, conçoit des stratégies de service aux clients sur l’ensemble du cycle de vie avec une personnalisation différenciée, et améliore continuellement l’expérience client. Les clients actifs par tranche de mille yuans (activité mensuelle) sont 1,691 million, soit +30,8 %. Elle renforce l’autonomisation par l’innovation produit, et favorise une croissance de haute qualité des dépôts personnels : le solde atteint 599,8 milliards de yuans, soit +9 %. Elle accélère le déploiement des centres de private banking, et fait en sorte que le mécanisme « recherche-investissement + allocation-production + service » (投研配产服) soit mis en œuvre avec efficacité. Le nombre de clients de private banking¹ est de 20 200, soit +21,7 % ; le volume total d’actifs financiers personnels atteint 1 114,8 milliards de yuans, soit +11,3 %. Elle s’attelle à faire évoluer les activités de prêts personnels vers une transformation « scénarisée, en ligne, intelligente et digitalisée » : l’encours des prêts personnels² s’établit à 432,3 milliards de yuans, soit +0,5 %.

Les marchés financiers élargissent leur carte d’activités, avec une contribution de valeur plus élevée. Elle renforce l’analyse du marché et améliore les capacités de transaction. En 2025, le volume cumulé de transactions des fonds en monnaie locale et en devises atteint 869 000 milliards de yuans, celui des produits dérivés 103 000 milliards de yuans, et celui des billets (票据) 20 000 milliards de yuans. Elle optimise continuellement les fonctionnalités de la plateforme interbancaire « 华夏e家 », et établit des relations de coopération stables avec environ 2 600 clients interbancaires, construisant un écosystème interbancaire vertueux. La conservation d’actifs accélère le pas vers l’innovation produit : elle a réussi à mettre en œuvre la toute première activité de garde QDII, et l’échelle de la conservation d’actifs dépasse 4 000 milliards de yuans, soit +18,9 %.

La transformation digitale s’itère et se met à niveau, avec plus de dynamisme d’innovation. Elle accélère la construction de projets clés tels que le nouveau système central de base de nouvelle génération, la plateforme entreprise de confiance-investissement-numérique (信投数智平台), et la banque mobile, tout en consolidant continuellement la base de développement digital. Les clients ayant signé à la banque mobile sont 31,31 millions, les utilisateurs actifs mensuels (MAU) 6,26 millions ; la capacité d’atteinte des services digitaux continue de se renforcer. Elle approfondit la transformation digitale des agences : un total de 206 nouvelles agences « simples + intelligentes + scénarisées » ont été construites. Elle a mis en place une plateforme cloud d’entreprise « un transport double pile, un cloud multi-cores » (一运双栈、一云多芯), et le taux global de mise en nuage des systèmes d’information dépasse 97 %. Elle a créé un centre de services financiers à distance intégrant « conseil de service + traitement d’activités + gestion coordonnée », fournissant cumulativement plus de 34 millions de fois des services de qualité, et remportant le prix « 匠心协作奖 » de China UnionPay.

Le déploiement d’une exploitation intégrée s’accélère, et l’avantage de synergie se renforce. 华夏金租 affiche une force de service globale solide : le total des actifs dépasse 200 milliards de yuans, et le bénéfice net dépasse 3 milliards de yuans. Parmi les 66 pairs, elle se classe première en ROE et troisième en ROA. L’influence de la marque de location verte continue de s’étendre : la part de l’échelle atteint 53,4 %, la contribution aux revenus 66 %. Elle a été désignée par la Commission de supervision des actifs étatiques de Pékin comme « entreprise filiale à surveiller en priorité pour le développement industriel ». 华夏理财 affiche des résultats remarquables : l’échelle de gestion des produits atteint 1 200 milliards de yuans, soit +45,8 % ; le taux de croissance se classe dans le haut du secteur pendant trois années consécutives. Elle compte 172 canaux de distribution et de vente déléguée partenaires, se classant parmi les trois premiers parmi les pairs, et a remporté le titre « 金牛理财公司 » et le « 可持续投资金牛奖 ».

S’en tenir à la pensée de la ligne de fond

Consolider la ligne de sécurité d’un développement stable

La Banque Huaxia coordonne développement et sécurité, renforce la sensibilisation à la conformité, améliore la prévision et l’initiative en matière de gestion des risques, et perfectionne continuellement le système de prévention et de contrôle des risques. Elle respecte strictement la ligne rouge et la limite inférieure de ne pas générer de risque systémique, afin d’assurer le développement de haute qualité.

Améliorer la gouvernance des risques, renforcer la responsabilité du contrôle des risques. Elle perfectionne continuellement le système de tolérance au risque et de stratégies de gestion des risques. Elle approfondit la gestion globale des risques à l’échelle du groupe. Elle met en place la supervision par délégation de risque (« risk dispatching ») sur les lignes clés, renforce la gestion centralisée des décisions d’approbation des crédits et des attributions, et construit une configuration de gouvernance des risques où les droits et responsabilités sont clairs et la coordination efficace. Elle améliore le mécanisme de responsabilité en cas de risques dans les activités d’octroi de crédit, et renforce la ligne de fond de la conformité au risque.

Mettre à niveau la prévention et le contrôle des risques « numérique-intelligent », améliorer l’efficacité de la prévention. Elle accélère la construction de la plateforme numérique-intelligence de confiance-investissement de nouvelle génération pour les entreprises, et met à niveau de manière itérative le système de reconnaissance et d’alerte des risques par la grande data « 龙盾 ». Elle optimise continuellement les divers modèles d’évaluation et de quantification des risques, notamment la notation interne du risque de crédit, améliorant l’adéquation des modèles et la précision de la quantification des risques. Elle fait progresser de manière régulière l’application des nouvelles technologies dans le domaine de la gestion des risques, tout en améliorant continuellement la qualité et l’efficacité de la prévention et du contrôle des risques.

Renforcer la gestion de la conformité, sécuriser un développement stable. Elle construit une équipe d’officiers de conformité couvrant les filiales et succursales ainsi que les filiales, et devient la première institution financière du secteur bancaire à établir de manière systémique une équipe d’officiers de conformité. Elle renforce la gestion de la mise en cause des responsabilités, promeut la transformation numérique de la conformité, et consolide continuellement les mécanismes de contrôle interne et de conformité sur l’ensemble du processus. Elle prévient les risques d’affaires de bout en bout, optimise le système d’évaluation du risque de blanchiment, renforce le contrôle des risques opérationnels et la prévention des risques juridiques, et consolide en continu la ligne de défense de la gestion conforme.

Un long parcours à travers mille milles, et le vent est favorable ; de lourdes responsabilités, repartons. L’année 2026 est l’année de lancement du « quinquennat 15-5 » (plan « 15-5 »), et aussi une année clé pour le développement de haute qualité de la Banque Huaxia. La Banque Huaxia consolidera davantage sa confiance, réunira davantage ses forces, et fera des efforts entreprenants et progressifs. Elle saisira le ton général du travail « avancer de manière stable tout en recherchant le progrès », reviendra à l’essentiel dans l’exploitation, reviendra à l’essence dans la gestion, et reviendra à la nature dans la positionnement. Elle écrira avec détermination un nouveau chapitre du développement de haute qualité, en contribuant de manière solide aux efforts de construction complète d’un pays socialiste moderne et à la réalisation du deuxième objectif de lutte centenaire !

1. Les clients de private banking désignent les clients dont l’AUM du mois précédent est supérieur ou égal à 6 000 000 RMB ou à l’équivalent en devise étrangère

2. Les prêts personnels incluent les prêts hypothécaires personnels et les prêts à la consommation personnels