* * *_**ヴィルギニヤ・レシュチャウスカイテ** は、ConnectPay における最高財務責任者（CFO）兼取締役会の議長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレート・ガバナンスを統括しています。 _* * ***主要なフィンテックのニュースとイベントを見つけよう！****FinTech Weekly のニュースレターを購読する****JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarna などの経営陣が読む*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は財務の監督をはるかに超えています。景気上の課題を乗りこなし、規制上の要求とイノベーションの両立を図り、持続可能な成長を確実にすることが求められます。**ヴィルギニヤ・レシュチャウスカイテ**は、**ConnectPay におけるCFO兼取締役会の議長**として、**戦略的な財務リーダーシップ**を基盤にキャリアを築き、拡大と市場の不確実性の双方の局面で企業を導いてきました。このインタビューで、ヴィルギニヤは**CFOが財務の減速期にどのように適応するのか**、**フィンテックがスケールする際に犯しがちな最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資として捉えるべき理由**について語ります。さらに、**変化し続けるフィンテックの人材環境**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野で志望する女性リーダーへのアドバイス**についても触れます。**FinTech Weekly の国際女性デーの取り組み**の一環として、彼女の**フィンテックがリスク、イノベーション、そしてインクルージョンのバランスをどう取って、より強い金融の未来を築けるのか**という視点を取り上げられることを誇りに思います。* * ***R: キャッシュフローが減速する状況で、CFOの役割はどのように進化し、その課題を乗りこなすうえで最も効果的だと感じる戦略は何ですか？** **V:** 企業がキャッシュフローの減速に直面すると、CFOの役割は大きく変わります。成長が安定している時期には、CFOは主に「実行を可能にする側」として機能し、他のチームが目標を達成するために十分なリソース、適切なツール、そして必要なサポートが得られるようにすることで、力を与えます。経営の舵取りをして事業が暴走してしまわないように「本当にブレーキを踏む必要がある」と感じたときにだけ、あなたは積極的に介入します。**しかし、キャッシュフローのトレンドがマイナスになる時期には、より先回りして断固とした姿勢が必要になります**。こうした局面では、CFOの役割は財務統制を締めること、規律を徹底すること、予算を削減することの範囲を超えます。**高レベルの戦略的かつ戦術的な意思決定において、CFOが重要な役割を担い、企業を財務上の課題の中で導くことが極めて重要になります。**こうした状況で効果的な戦略としては、複数のコンティンジェンシー（危機対応）オプションを維持することが挙げられます。たとえば、一部のCFOは、銀行パートナーとのドラフトのクレジットライン契約書を、すぐに取り出せるよう最上段の引き出しに置いていることがあります。この先見性により、キャッシュフロー危機が発生した場合でも迅速かつ決断力を持って行動でき、企業は最小限の混乱でその荒波を乗りこなせます。**R: 急速な拡大を追い求める際に、フィンテック企業が犯しがちな最大のミスは何で、成長と持続可能性のバランスをどう取れるのでしょうか？** **V:** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、会社を総合的に理解することが不可欠です。戦略、ミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのは事業の中核的な目的と、投資家やその他の主要なステークホルダーの期待です。これらの要素の深い一致は、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定を行ううえで重要です。 フィンテック企業が犯しがちなよくあるミスの一つは、CFOや他のリーダーが「成長と持続可能性の“正しい”バランス」がどのようなものになるべきかについて、あらかじめ思い描いた観念を持ったまま組織に加わることです。善意によるものではありますが、そうした前提は、企業の進化する方向性や優先事項との整合がすぐに崩れてしまうことがあります。**このバランスは固定観念に頼るのではなく、事業が実際にどこへ向かっているのかに基づいて、継続的に見直し、適応させることが不可欠です。** 急速な拡大の時期には、市場投入までの最短時間、最短のリードタイム、そして最も低いコストにだけ注目することで、後から大きな問題が生じうることも理解しておく必要があります。 第三者への過度な依存、システム能力の限界、さらに製品開発を進めるうえでの制約といったリスクが、重大な障害になり得ます。今は多少の妥協が必要になるかもしれません――それはまったく問題ありません。しかし、それらの近道の一部は後で対処が必要になる可能性が高いので、驚かないでください。 **R: 新しい規制が継続的にフィンテックの領域を形作っていく中で、企業が支出の優先順位をどのように適応させているのを見てきましたか。また、イノベーションを抑え込むことなくコンプライアンスを確保するための戦略は何ですか？** **V:** 規制の変更のスピードは、過去10年で間違いなく加速しています。コンプライアンスの負担は増しているものの、これらの変化は同時に、フィンテック分野に必要とされていた明確さももたらしています。**必然的に、この進化する規制環境が業界の優先順位に影響を与え、結果としてコストの配分方法にも影響するのです。 **この環境を効果的に乗りこなすには、**リスクベースのアプローチを採用することが不可欠です**。裁量的な支出と非裁量的な支出を区別し、意思決定を行う前に裁量的な経費を慎重に評価することが重要です。 非裁量的な項目については、可能な限り効率化を求めることで、コンプライアンスを損なうことなくコストを管理できます。この戦略的アプローチにより、フィンテック企業は柔軟性を維持しながらコンプライアンスにとどまり、イノベーションを推進するために必要な余地も保てます。 **R: フィンテック企業は、規制コストと、イノベーションおよび成長への投資とのバランスを取るという課題に直面しがちですが、この均衡を維持するためにどのようなアプローチを推奨しますか？** **V:** 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は、対立する優先事項、あるいはトレードオフ（相互に置き換わる関係）として見なされるべきではありません。代わりに、これらの要素は統合され、**規制コンプライアンスに関する支出の多くはイノベーションの取り組みに組み込むことができます**。たとえば、他の規制された業界と同様に、ほぼすべての新しい金融商品、あるいは新機能のローンチには、必ず何らかの法的・規制上のコストが内在しています。 多くの点で、これらの費用は CAPEX の一部のように機能します――それが常にそうだと認識されるとは限りませんが。**この視点を採用することで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しつつ、イノベーションと成長を引き続き推進できるようになります。 ****R:** **データでは、女性は依然として男性よりも収入が低いことが示されています。多くの場合、パートタイム勤務や、残業手当または家族の介護責任に起因する追加の補償へのアクセスが限られているなどの要因によるものです。女性はまだ家庭とキャリアのどちらかを選ばなければならないとお考えですか。また、業界は仕事と生活の両立をよりよく支援するために、どうすればよいでしょうか？** **V:** 私個人としては、キャリアの中でそうした課題に直面したことはありません。仕事をする母親、Cレベルのエグゼクティブ、そして取締役会メンバーとしての役割を両立しながらでもです。ただし、だからといってこれらの問題が存在しないという意味ではありません。 むしろ、そうした課題や難しい選択に直面せずに済んだことについて、私は恵まれていた――というのが実情です。家庭とキャリアの両立において多くの女性が経験する課題は非常に現実的であり、見過ごすことはできません。 **フィンテック業界が拡大を続ける中で、適格な人材が大きく不足しています。これに対応して、この分野の多くの雇用主は、より幅広い層の有能な専門家を惹きつけるため、パートタイム勤務やリモートワークといった柔軟な働き方の提供に、ますます前向きになっています。 この適応力により、フィンテックは仕事と生活のバランスをより良くしたい人にとって魅力的な領域になります。こうした柔軟な勤務オプションを維持し、さらに発展させることで、業界は、女性が職業上の成長と家庭の責任の間で選ばされることなく、そのキャリアを支えるうえで重要な役割を果たせます。 R: フィンテックでリーダー職を目指す若い女性に、どんなアドバイスをしますか。また、この分野で成功するために不可欠だと考える重要なスキルや経験は何ですか？**V: **私のアドバイスは、この分野でキャリアを追求することが性別のせいでより大変になるだろうという先入観を手放すことです。私たちは現代の世界に生きています。そしてこの考え方は、本当に「去年のもの」です。 周囲の喧騒に惑わされて、目標の達成から気をそらされないでください。これは、経済学における自己成就的予言の概念にどこか似ています――もし「女性だから自分が証明するのはもっと難しいはずだ」と思い込んだまま業界に入るなら、その信念があなたの経験を形作ってしまうリスクは大きいのです。それを起こさないでください。**代わりに、あなたのスキルと決意こそが本当に重要だという自信を持って、あらゆる機会に取り組んでください。**
FinTech Weekly x 国際女性デー：Virginija Lesciauskaiteへのインタビュー
_ヴィルギニヤ・レシュチャウスカイテ は、ConnectPay における最高財務責任者（CFO）兼取締役会の議長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレート・ガバナンスを統括しています。 _
主要なフィンテックのニュースとイベントを見つけよう！
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JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarna などの経営陣が読む
フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は財務の監督をはるかに超えています。景気上の課題を乗りこなし、規制上の要求とイノベーションの両立を図り、持続可能な成長を確実にすることが求められます。ヴィルギニヤ・レシュチャウスカイテは、ConnectPay におけるCFO兼取締役会の議長として、戦略的な財務リーダーシップを基盤にキャリアを築き、拡大と市場の不確実性の双方の局面で企業を導いてきました。
このインタビューで、ヴィルギニヤはCFOが財務の減速期にどのように適応するのか、フィンテックがスケールする際に犯しがちな最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資として捉えるべき理由について語ります。さらに、変化し続けるフィンテックの人材環境、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で志望する女性リーダーへのアドバイスについても触れます。
FinTech Weekly の国際女性デーの取り組みの一環として、彼女のフィンテックがリスク、イノベーション、そしてインクルージョンのバランスをどう取って、より強い金融の未来を築けるのかという視点を取り上げられることを誇りに思います。
R: キャッシュフローが減速する状況で、CFOの役割はどのように進化し、その課題を乗りこなすうえで最も効果的だと感じる戦略は何ですか？
V: 企業がキャッシュフローの減速に直面すると、CFOの役割は大きく変わります。成長が安定している時期には、CFOは主に「実行を可能にする側」として機能し、他のチームが目標を達成するために十分なリソース、適切なツール、そして必要なサポートが得られるようにすることで、力を与えます。経営の舵取りをして事業が暴走してしまわないように「本当にブレーキを踏む必要がある」と感じたときにだけ、あなたは積極的に介入します。
しかし、キャッシュフローのトレンドがマイナスになる時期には、より先回りして断固とした姿勢が必要になります。こうした局面では、CFOの役割は財務統制を締めること、規律を徹底すること、予算を削減することの範囲を超えます。高レベルの戦略的かつ戦術的な意思決定において、CFOが重要な役割を担い、企業を財務上の課題の中で導くことが極めて重要になります。
こうした状況で効果的な戦略としては、複数のコンティンジェンシー（危機対応）オプションを維持することが挙げられます。たとえば、一部のCFOは、銀行パートナーとのドラフトのクレジットライン契約書を、すぐに取り出せるよう最上段の引き出しに置いていることがあります。この先見性により、キャッシュフロー危機が発生した場合でも迅速かつ決断力を持って行動でき、企業は最小限の混乱でその荒波を乗りこなせます。
R: 急速な拡大を追い求める際に、フィンテック企業が犯しがちな最大のミスは何で、成長と持続可能性のバランスをどう取れるのでしょうか？
V: 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、会社を総合的に理解することが不可欠です。戦略、ミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのは事業の中核的な目的と、投資家やその他の主要なステークホルダーの期待です。これらの要素の深い一致は、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定を行ううえで重要です。
フィンテック企業が犯しがちなよくあるミスの一つは、CFOや他のリーダーが「成長と持続可能性の“正しい”バランス」がどのようなものになるべきかについて、あらかじめ思い描いた観念を持ったまま組織に加わることです。善意によるものではありますが、そうした前提は、企業の進化する方向性や優先事項との整合がすぐに崩れてしまうことがあります。このバランスは固定観念に頼るのではなく、事業が実際にどこへ向かっているのかに基づいて、継続的に見直し、適応させることが不可欠です。
急速な拡大の時期には、市場投入までの最短時間、最短のリードタイム、そして最も低いコストにだけ注目することで、後から大きな問題が生じうることも理解しておく必要があります。
第三者への過度な依存、システム能力の限界、さらに製品開発を進めるうえでの制約といったリスクが、重大な障害になり得ます。今は多少の妥協が必要になるかもしれません――それはまったく問題ありません。しかし、それらの近道の一部は後で対処が必要になる可能性が高いので、驚かないでください。
R: 新しい規制が継続的にフィンテックの領域を形作っていく中で、企業が支出の優先順位をどのように適応させているのを見てきましたか。また、イノベーションを抑え込むことなくコンプライアンスを確保するための戦略は何ですか？
V: 規制の変更のスピードは、過去10年で間違いなく加速しています。コンプライアンスの負担は増しているものの、これらの変化は同時に、フィンテック分野に必要とされていた明確さももたらしています。**必然的に、この進化する規制環境が業界の優先順位に影響を与え、結果としてコストの配分方法にも影響するのです。 **
この環境を効果的に乗りこなすには、リスクベースのアプローチを採用することが不可欠です。裁量的な支出と非裁量的な支出を区別し、意思決定を行う前に裁量的な経費を慎重に評価することが重要です。
非裁量的な項目については、可能な限り効率化を求めることで、コンプライアンスを損なうことなくコストを管理できます。この戦略的アプローチにより、フィンテック企業は柔軟性を維持しながらコンプライアンスにとどまり、イノベーションを推進するために必要な余地も保てます。
R: フィンテック企業は、規制コストと、イノベーションおよび成長への投資とのバランスを取るという課題に直面しがちですが、この均衡を維持するためにどのようなアプローチを推奨しますか？
V: 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は、対立する優先事項、あるいはトレードオフ（相互に置き換わる関係）として見なされるべきではありません。代わりに、これらの要素は統合され、規制コンプライアンスに関する支出の多くはイノベーションの取り組みに組み込むことができます。たとえば、他の規制された業界と同様に、ほぼすべての新しい金融商品、あるいは新機能のローンチには、必ず何らかの法的・規制上のコストが内在しています。
多くの点で、これらの費用は CAPEX の一部のように機能します――それが常にそうだと認識されるとは限りませんが。**この視点を採用することで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しつつ、イノベーションと成長を引き続き推進できるようになります。 **
R: データでは、女性は依然として男性よりも収入が低いことが示されています。多くの場合、パートタイム勤務や、残業手当または家族の介護責任に起因する追加の補償へのアクセスが限られているなどの要因によるものです。女性はまだ家庭とキャリアのどちらかを選ばなければならないとお考えですか。また、業界は仕事と生活の両立をよりよく支援するために、どうすればよいでしょうか？
V: 私個人としては、キャリアの中でそうした課題に直面したことはありません。仕事をする母親、Cレベルのエグゼクティブ、そして取締役会メンバーとしての役割を両立しながらでもです。ただし、だからといってこれらの問題が存在しないという意味ではありません。
むしろ、そうした課題や難しい選択に直面せずに済んだことについて、私は恵まれていた――というのが実情です。家庭とキャリアの両立において多くの女性が経験する課題は非常に現実的であり、見過ごすことはできません。 **
フィンテック業界が拡大を続ける中で、適格な人材が大きく不足しています。これに対応して、この分野の多くの雇用主は、より幅広い層の有能な専門家を惹きつけるため、パートタイム勤務やリモートワークといった柔軟な働き方の提供に、ますます前向きになっています。
この適応力により、フィンテックは仕事と生活のバランスをより良くしたい人にとって魅力的な領域になります。こうした柔軟な勤務オプションを維持し、さらに発展させることで、業界は、女性が職業上の成長と家庭の責任の間で選ばされることなく、そのキャリアを支えるうえで重要な役割を果たせます。
R: フィンテックでリーダー職を目指す若い女性に、どんなアドバイスをしますか。また、この分野で成功するために不可欠だと考える重要なスキルや経験は何ですか？
**V: **私のアドバイスは、この分野でキャリアを追求することが性別のせいでより大変になるだろうという先入観を手放すことです。私たちは現代の世界に生きています。そしてこの考え方は、本当に「去年のもの」です。
周囲の喧騒に惑わされて、目標の達成から気をそらされないでください。これは、経済学における自己成就的予言の概念にどこか似ています――もし「女性だから自分が証明するのはもっと難しいはずだ」と思い込んだまま業界に入るなら、その信念があなたの経験を形作ってしまうリスクは大きいのです。それを起こさないでください。代わりに、あなたのスキルと決意こそが本当に重要だという自信を持って、あらゆる機会に取り組んでください。