LGの最新の動きをキャッチしたのですが、戦略ニュースの観点からかなり面白い内容です。LGのCEOであるLyu Jae-chulは、今後どのように異なる形で競争していくのかを、基本的に具体的に整理して示しており、これまでのやり方から見てもかなり大きな転換です。

この戦略の中核は3つあります。1つ目は、品質・コスト・納期を軸に、オペレーション面の力を締め上げていくこと。2つ目は、B2Bに全力で取り組むことです。車両ソリューション、HVACシステム、スマートファクトリー関連の取り組みが対象です。3つ目は、サブスクリプションやwebOSのライセンスといった、非ハードウェアの収益ストリームに大きく賭けること。これは、いまのハードウェアの利益率がかなり厳しい状況を踏まえた、賢い戦略ニュース的な見方です。

私の目を引いたのは、投資コミットメントです。彼らは今年、AI Home、データセンター冷却、スマートファクトリー、ロボティクスに注力し、将来の成長に向けて前年比で40％以上多く投資しています。これは、その戦略を裏づける本物の資金投入です。

実際、数字はこの戦略ニュースがすでに機能していることを示しています。高成長事業の売上構成比は、2021年に29％だったところから、2025年の中間時点では45％になっています。さらに目を引くのは、これら同じ事業がいま営業利益の約90％を占めていることです。企業が夢見るようなマージン拡大ですね。

車両ソリューションは、AIやソフトウェア定義コンポーネントへの需要すべてを背景に、2026年には記録的なパフォーマンスが見込まれています。HVACは、AIデータセンター冷却の領域でポジションを取ろうとしており、AIブームが必要とする冷却インフラの量を考えると、これは理にかなった一手です。スマートファクトリーのソリューションは、すでに昨年の時点で受注KRW 500 billion（5000億ウォン）を計上済みです。

非ハードウェアの側では、プロダクトのサブスクリプションがいまや年あたりKRW 2 trillion（2兆ウォン）超を上回る規模で伸びており、webOSは世界中の260 million台超のデバイスで利用されています。これは、パッシブな形での収益拡大です。

この戦略ニュースで興味深いのは、彼らがただ闇雲に方向転換しているのではないという点です。資源配分に規律を持たせると同時に、戦略的パートナーシップによって能力のギャップを埋めようとしています。こうしたバランスの取れたアプローチは、たった1つの賭けに全振りするよりも、うまくいくことが多いはずです。

LGは、かなり真剣に「別の種類の企業」になろうとしているように見えます。2026年までの展開がどうなるのか、注目する価値があります。